班组长岗位培训手册第一章.pptxVIP

班组长 岗位培训手册; 第一章 班组长工作事项及所需掌握的知识;班组长工作事项及所需掌握的知识;第一节 班组长10项管理事务; 一、班组目标管理：; 二、工作布置与督导; 三、班组物料管理; 四、班组设备与工具管理; 五、班组成本管理; 六、班组质量管理（主要职责之一）; 七、班组安全管理; 八、班组5S管理; 九、班组团队建设; 十、开好班前班后会; 第二节 班组长需要掌握的知识; 一、生产管理知识;生产管理的目的 促使企业高效、低耗、灵活、准时的生产合格产品你，为客户提供高质量的服务。 ②生产管理的对象 人、机、料、法、环 （测） ③生产管理的内容 1.计划管理 2.采购管理 3.制造管理 4.品质管理 5.效率管理 6.设备管理 7.库存管理 8.士气管理 9.精益生产 ④生产管理的方法工具 1.看板管理 2.参与管理 3.ABC分类管理法 4.5W2H法; 5W2H分析法; 二、工艺技术知识;工艺基本术语 生产过程 工艺过程 工艺文件 工艺规程 工艺参数 工艺装备 工序 计算辅助制造 ; 2.工艺文件 工艺卡 工艺附图 作业指导书 3.工艺参数控制 ① 温度控制 ② 投料控制 ③溢料和泄漏控制 ④压力控制;质量管理的概念 质量管理即指确定质量方针、目标和职责。并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。;班组长应掌握的质量管理知识;;a.设备管理概念 设备管理是以设备为对象，以追求设备综合效率为目的，对设备使用寿命周期全过程进行的管理。 设备是生产的基础，是生产品质效率的关键，因此班组长要掌握以下几点： （一）设备管理周期（前、中、后） （二）设备管理的基本要求 1.三好 即管好、用好、修好。 2.四会 即会使用、会保养、会检查、会排除。 （三）设备管理的知识体系 ;（一）学习型班组介绍 学习型班组是会主动学习、 系统思考、 主动超越、主动改善，建立共同愿景的团队。 ;五、学习型班组建设知识; 第三节 班组长需要掌握的技能;班组长需掌握的技能;班组长需掌握的技能;三???汇报能力 1.口头汇报技巧 2.书面汇报技巧（总结、请示、报告） ;班组长需掌握的技能;班组长需掌握的技能; 第四节 班组长需具备的素养;班组长需具备的素养;二、纪律意识 （一）班组长纪律意识的体现 （二）班组长纪律意识提高的方法 1.认真学习，掌握纪律的具体要求 2.利用企业规章制度指导辅助自己开展工作，对违反者 严格处理。 3.将公司纪律要求张贴看板，时刻提醒员工遵守纪律。; 班组长需具备的素养;四 交期意识 班组长应重视交期管理，提升自己的交期意识。要从生产计划、作业控制等方面着手，保证按期、按量 、保质交货。 五 安全意识 所谓安全意识，就是人们头脑中建立起的生产必须安全的观念。班组长应树立安全第一意识，并将其真正落实到实处。 提高安全知识应从以下几方面： 学习相关安全知识 始终把安全放在第一位 识别危险源 生产任务必须服从安全生产 参加安全教育活动 ; 谢谢！