轻资产《综合体项目计划模块化管理办法》.pdfVIP

综合体项目计划模块化管理办法 为加强万达项目持有物业（综合体、酒店等）及销售物业开发计划管理，特制 订项目模块计划管理考核办法。 1. 概述 万达模块计划自2011 年4 月正式发布以来，经过3 年多的实践检验，已形成 一套成熟的计划管理体系，并已成为指导项目开发全过程的依据性文件。模块计划 明确了项目开发各阶段中各部门的工作职责、完成时间和完成标准，是总承包商合 同的核心组成部分。万达内部各部门及总承包商按照模块计划规定的时限和标准完 成各自工作，是实现项目整体开发目标的根本保证，也是总承包商合同履行的重要 准绳。 2. 模块类别 2.1 持有物业 1）综合体模块 序号 是否含酒店 模板周期 备注 1 20 2 22 含酒店 共8 类模板 3 24 根据地质条件 4 26 有无冬施 5 20 有无超高层 6 22 不含酒店 选用模板 7 24 8 26 2.2 销售物业 根据销售物业分期开发的不同阶段，结合是否有冬施、是否超过 100 米，编制 8 类模板，详见 《销售物业模块计划》。 序号 开发阶段 模板周期 （个月） 备注 1 21 （100 米以下无冬施） 2 25 （100 米以下有冬施） 首期 3 25 （150 米以下无冬施） 4 29 （150 米以下有冬施） 5 21 （100 米以下无冬施） 6 25 （100 米以下有冬施） 非首期 7 25 （150 米以下无冬施） 8 29 （150 米以下有冬施） 超过 150 米的超高层项目在相应模板的基础上调整。 3. 职责界面； 各主要阶段主要责任单位及确认单位 阶段 责任单位 确认单位 四证办理 万达项目公司 万达项目管理中心计划部 方案设计 万达规划院、设计中心 万达项目公司 初步设计、施工图设计