宁波建龙人力资源管的理管理体系.ppt

宁波建龙人力资源管理体系建设与实践;提 纲;人力资源管理策略制定与实施;一、宁波建龙人力资源管理的体系建立;1、人力资源管理体系建立的指导思想; 2、人力资源管理思想;3、人力资源专业化运做;（1）人力资源角色的定位与分工;人力资源部门 的角色与责任;（3）人力资源管理者角色和工作内容;（4）人力资源管理－工作进展;;培训方法;二、人力资源的专业化管理平台;人力资源管理系统平台;人力资源管理体系;组织与人事制度规划;制度或方案 名称;针对货币福利进行管理，实物性福利归总务;同上;规划人员招聘的流程、权责及作业方式;绩效管理;员工绩效计划：;岗位职责;;员工考核流程图;人力资源ERP规划;人力资源管理－ERP系统功能;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制; 基于战略的人力资源战略规划;人力资源规划主要内容和范围: 1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性分析技术 2、职业通道、职类与职种规划 3、核心人才队伍规划（管理团队，研发团队，营销团队） 4、人力资源总量编制规划 5、人力资源结构规划技术 6、人力资源素质能力提升规划技术;宁波建龙人力资源规划－－作用： 满足人力需求 ：对于一个动态的组织来说，人力资源的需求和供给的平衡就不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异。预测供求差异并调整差异，就是人力资源规划的基本职能。 管理重要依据 ：它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。 控制人工成本 ：在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。因此，人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用。 决策依据：人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。为了避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。 企业与员工共赢：员工才可以看到自己的发展前景，人力资源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。 ;宁波建龙人力资源规划－－原则： 各级主管参与，高层领导推动：人力资源规划不只是人力资源部门的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担相应的责任。 要注重对企业文化的整合：企业文化的核心就是培育企业的价值观，在企业的人力资源规划中必须充分注意企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力。 企业和员工都得到长期的利益：人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。人力资源规划一定是使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。 ;宁波建龙人力资源规划－－指导思想 围绕企业发展战略 树立标杆企业 分析现有实际情况 实行动态管理 短期、中长期相结合 运用现代科学方法及计算机技术; 在建工程按年产量600万吨钢的规划实现投产、达产 企业管理实现“三步走” 六个“一流”战略目标 员工素质稳步提高 形成良好的企业文化 企业的可持续发展，创立良好的社会形象 建立完善的供应链 ;宁波建龙人力资源规划－－内容 公司远景与战略目标分析 三、五年的业务发展目标 组织架构与职位设计 编写人员整体配置计划 现状分析（人员、环境），预测需求 确定人员供给计划 制定培训与发展计划 人力资源管理策略制定与实施 人工成本预测及分析 潜在问题及风险分析 人力资源专业人员的培养 下一年度规划;宁波建龙人力资源规划－－内容(三) 组织架构： 专业化：建立A、C、F、T、W、V六大专业系统，生产职能单位21个，工程单位9个。 扁平化：生产单位实行三级管理，职能单位实行二级管理。 生产厂部：厂(部长) 作业长(主任) 工长(站长) 职 能 部： 部长 处长(主任) 委员会:建立跨专业的幕僚结构,实现多专业支撑体系.如安全环保委员会、能源管理委员会、 适当扩大管理幅度，借鉴现代企业管理的成果，结合本企业的特点，实现信息化管理。 ;宁波建龙人力资源规划－－内容(三) 职责划分： 按专业化建设的指导思想，借鉴中钢的管理经验，实现管理网络化。功能与职责作为管理的经，专业权责划分作为管理的纬，经纬分明，实现管理流程的顺畅与高效。 功能与职责：生产单位划分功