20080430人力资源之选、育、用、留-FOR生产采购.pdf

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20080430人力资源之选、育、用、留-FOR生产采购

人力资源之选、育、用、留 泰电器股份公司 王冲宇 21 纪人力资源是核心竞争力 企业未来 过渡计划 企业现状 课程收益: 1 如何招聘最合适的员工? 2 如何建立公司培训发展体系? 3 如何考核管理好员工? 4 如何留住关键员工 咱把手机 关了或者 调为静音 吧 不关? 我鄙视 关机, 你! 我看行! 课程内容介绍 课程内容介绍 模块一人力资源规划 模块二 模块三 模块四 如何看人 培训与 绩效考核 不走眼 职涯规划 管理 --选才篇 育才篇 量才篇 模块五 其实激励并不难 留才篇 供您问问题:wcy@ 企业使命和愿景 满意的股东 满意的股东 战 略 愉悦的客户 愉悦的客户 目 标 有效率的流程 有效率的流程 士气高昂的团队 士气高昂的团队 战略地图 企业发展目标和策略 提高净资 产回报率 财务方面 提高企业 提高资产 控制合理的 盈利水平 利用率 财务结构 提高市场 提高客户 份额 盈利 客户方面 提高经销 提高最终客 建立良好的企业 商满意度 户满意度 和品牌形象 提高技术 提高对市场的 提高客户关系 提高供应链管 提高职能 内部营运方面 创新水平 洞察力 管水平 理水平 管理水平 建立并持续改善倍达流程和制度 提高整体劳动生产率 学习与成长方面

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