OTT视频给网络带来的影响.pptx

OTT 视频给网络带来的影响 目录 国内IPTV OTT市场分析 1 2 OTT及OTT应用模式介绍 3 小结 什么是OTT ? OTT (Over the Top) 这个词汇来源于篮球等体育运动，是“过顶传球”之意，指的是球旁路了运动员（player）在他们头之上来回传送而达到目的地。而这个词汇目前也广泛地用在通信领域，指的是谷歌、苹果、Skype、Netflix等第三方互联网机构利用电信运营商的宽带网发展自己的业务。当前主要有移动OTT、OTT视频两种主要类型的应用。 移动OTT模式 WhatsApp：推出不到2年的时间，已经占据全球即时通讯市场份额18%； 微信：即时活跃用户超过1亿，12年稳超2亿 Kik Messager：用户达到400万 Skype：一家独大，11年注册用户超过7亿，通话使用量超过300亿分钟； Viber：与手机通讯录绑定，且采用免费策略； 信令风暴：永远在线、心跳消息导致信令网资源长期被占用，导致网络拥塞； 信息安全：将手机地址簿上传并分析彼此之间的关联，进行好友推荐； 对运营商影响：促进移动渗透率和移动业务大发展，加速被管道化的趋势，促使电信产业链发生变革； OTT视频模式 - Netflix 至2011Q2总用户数已经突破23Million 2010收入21.6亿美金，利润1.61亿美金 商业模式为包月订阅：例如不限次数在线streaming仅需$7.99包月，如果每月增加1张物理DVD by mail则为$8.99包月，平均单用户花费$12每月。 2007年启动了“Watch Instantly”，开始转型为OTT服务提供商； 2009年股票从30美元涨到2011年的255美元； Netflix 的四大低成本战略 低成本战略使得Netflix成功转型为仅拥有轻量固定资产的视频集成服务商 服务价格低廉：相比付费TV每月的70~100美元，Netflix 7.99美元包月； 消费者体验改善：无广告的视频服务、想看就看、多种屏幕的支持、智能推荐； 运营成本低：云计算平台的大容量和高弹性，收费低廉的CDN服务，广泛的CE厂商合作。 OTT蓬勃发展的原因 Netflix 2012Q2财报 营收及利润：美国本土流媒体业务营收5.3亿美元，利润8317万美元； 业务利润率：11Q4、12Q1、12Q2，本土地区流媒体业务利润率也稳步提高，分别为10.94%、13.13%、15.61%。 营收及利润：DVD租赁业务用户数、营收、利润继续下降，截至该季度末付费用户数为914万，营收降至2.9亿美元，利润1.3亿美元，利润率虽远高于流媒体业务； 业务利润率：11Q4、12Q1、12Q2，本土DVD利润率分部为52.3%、45.7%、45.8%。预计，此前上调DVD业务服务费的影响将继续导致该业务下滑。 Netflix 线上影视服务 Hulu+、Amazon Prime Instant Video、Redbox Instant、HBO GO纷纷竞争线上影视服务 Netflix 线下影视服务 OTT视频的表面繁荣与实际上的产业链不经济 占用网络20.61%流量的Netflix 2010年全年营收$ 2.16 B,其 2010年年底注册用户数2000万； 全美2010年6月宽带用户数83.3M, 2010年ATT 和Verizon在固网的运营成本分别达到$53.4B和$40.4B， 宽带用户数分别为16.3M,8.4M. 以此大致推算全美的固网运营成本至少在300B以上, 其中宽带运营成本占大头，至少在150B以上。以Netflix 2B的用户价值却消耗了20%流量，意味着30B的网络成本主要被运营商分摊掉了； 基于互联网原有商业模式的成本转嫁，是互联网视频赖以生存的实际“潜规则” 20%的流量 矛盾 15倍的成本收入比例 OTT带来产业链的重构 运营商仅提供接入服务是不够的，需改变原有重运营轻服务的模式 过去：电信产业的高速发展得益于运营商对整个产业价值链的绝对控制力。 现在：OTT业务提供商强大的品牌影响力、庞大的用户规模、高效的产品研发能力、重视用户体验并且了解用户需求使得它们具备极强的竞争实力。 目录 国内IPTV OTT市场分析 1 2 什么是OTT及OTT应用模式 3 小结 IPTV OTT 是运营商和互联网CP重点关注的应用 运营商宽带套餐捆绑视频业务，增强业务粘性 60% 8% 36% 2011Q2，U-verse套餐帮助ATT成为Cable TV用户流失最大受益者，视频用户的渗透率为3.5%，是固网业务唯一亮点收入增加60% 借三网融合的契机，国内IPTV蓬勃发展 Netflix订阅用户迅猛增长证明OTT的商业成功 2010年， Netflix全年增长7.7M用户，2