一建管理别人整理的小抄.pdf

★项目管理核心任务是项目的目标 ★项目组织结构图应反映项目经理和 ★人力资源管理工作步骤：编制人力 ★施工成本计划：以货币形式的生产费 控制 费用(投资或成本)控制、进度控制、 资源规划；招聘；解聘；甄选；员工 用、成本水平、成本降低率、为降低成 ★项目决策期管理主要任务：确定 质量控制、合同管理、信息管理和组 的定向；员工的培训；形成能干的员 本所采取的主要措施和规划的书面方案 项目的定义。实施期任务是通过管 织协调等主管工作部门或主管人员之 工；员工的绩效考评；员工的业务提 ★施工项目成本控制从投标阶段开始到 理使项目的目标得以实现。 间的组织关系。 高和发展 竣工验收，企业全面成本管理的重要环 ★业主方项目生产过程的总集成 ★合同结构图反映业主方和项目各参 ★人力资源管理任务：编制组织和人 节★施工成本控制：事先控制、事中控 者、总组织者，业主方的项目管理 与方之间，项目各参与方之间的合同 力资源规划；组织项目管理班子人员 制(过程控制)、事后控制。 是管理的核心。 关系。 的获取；管理项目管理班子的成员； ★成本分析方法成本分析方法：比较法、因素分析法、 成本分析方法成本分析方法 ★按工作性质和组织特征，项目管 ★两个单位间有合同关系合同关系，在合同结 团队建设 差额计算法、比率法。 合同关系合同关系 理分：业主方；设计方；施工方； 构图中用双向箭杆双向箭杆联系。有管理指令管理指令 矩阵式组织结构：项目管理班子成员 ★组织措施：实行项目经理责任制，落 双向箭杆双向箭杆 管理指令管理指令 供货方；建设项目总承包方的项目 关系，则用单向箭杆单向箭杆联系。 要接受项目经理和职能部门经理的双 实施工成本管理的组织机构和人员，明 单向箭杆单向箭杆 管理。 ★建设项目管理规划：纲领性文件， 重领导。 确各级施工成本管理人员的任务和职能 ★业主方：投资方、开发方和由咨 总体上和宏观上分析和描述：为什么；★国际上，项目总承包模式：独立地；分工、权利和责任，编制本阶段施工成 询公司提供的代表业主方利益的。 做什么；怎样；谁；什么时候；总投 设计单位和施工单位组成联合体或合 本控制工作计划和详细的工作流程图。 施工方：施工总承包方和分包方的，资；总进度。 作体，项目结束后联合体或合作体解 ★运用技术纠偏措施关键：能提出多个 供货方：材料和设备供应方。建设 ★建设工程项目管理规划：整个实施 散；施工单位承接；；设计单位承接 不同的技术方案；对不同的技术方案进 项目总承包：设计和施工任务综合 阶段，业主方项目管理。可以委托建 ★项目建设纲要或设计纲要内容：项 行技术经济分析。 承包，设计、采购和施工任务综合 设项目总承包方编制。 目定义；设计原则和设计要求；项目 ★经济措施：编制资金使用计划，确定、 承包 (EPC承包）。 ★项目管理规划内容：概述；目标分 实施技术大纲和技术要求；材料和设 分解施工成本管理目标；风险分析。 ★业主方项目管理的目标：投资(总 析和论证；组织；采购和合同；投资；施的技术要求 ★合同措施：参加合同谈判、修订合同 投资)、进度(动用或交付的时间) 进度；质量；安全、健康与环境；信 ●国际上民用建筑项目工程总承包的 条款、处理合同执行过程中的索赔问题索赔问题、 索赔问题索赔问题 和质量。 息；技术路线和关键技术的分析；设 招标多数采