向3M学习打造快速响应的供应链管理体系.PDF

向 3M 学习 ：打造快速响应的供应链管理体系 学习对象： 中大型企业供应链部门负责人（总监，计划经理，生产经理等供应链管理和改进人士） 学习收益： ■ 从集成供应链的角度出发，探讨“销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题 ■ 基于 20 多年的供应链实战经验，在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案 ■ 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰 项目讲师： 孙苑炜 资深供应链专家，独立实施顾问 思路清晰，理论过硬，善于总结，强于落地 项目课程： 课程名称 讲师 课时（天） 课程日期 单价 向 3M 学习：打造快速响应的供应 孙苑炜 2 9 月 23-24 日 5800 链管理体系 项目背景 | 在传统供应链模式中，把供应链看成是直线型的 （见图 1 ）。在供应链的整个过程中，每项活动 因为组织壁垒被分隔开，由业务单位、采购部门和供应商分别独立来执行。这是以交易为基础的 模式，在买方和卖方之间很少或者基本不存在相互关系。 图 1 柔性供应链讲究的就是三个供应链指标的平衡管控和达标。它们就是供应链主要三方面 ：一个 是库存；第二个是成本；第三个是服务质量，就是客户的满意度。现在企业的实际应用中一般都 会接触到这三大方面，但怎么样把它做好？还有更关键的是这三方面怎么样来达到平衡，而不仅 仅是在某一个单方面做到最好。 本课程将帮助学员学习如何打造“端到端”的柔性供应链系统以及供应链系统化管理技术 和工具 ，解决传统供应链的滞后瓶颈。  当前众多企业面临着销售预测不准，个性化、紧急订单繁多，却又无法按时交付的困扰；库存持续升 高、却又在生产环节频频出现缺料问题，造成运营成本居高不下。  然而在企业的实际运作中，又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单交付、抵御市场波动和采购 渠道不可控等风险。业务需求上升的时候，就增加安全库存，放大计划量；而当库存高到无法忍受 时，又展开轰轰烈烈的降库存行动。就这样，库存的“脉搏”总是跟不上市场需求的“心跳”。  供应链管理的本质就是以最低的成本、最好的服务水平把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消 费者手上。  那么如何减少对预测的依赖？如何提高自身业务反映能力和反映速度？如何完善计划、调度的柔性衔 接？如何优化采购与生产周期？ 向 3M 学习：打造快速响应的供应链管理体系 课程大纲 | 第一模块：供应链的重要性核心竞争力 ■ 当前制造企业的“痛点”是什么 ■ 什么是柔性供应链 ■ 柔性供应链在企业竞争中的重要性 ■ 企业在实施柔性供应时面临的困难 第二模块：供应链优化的内容 ■ 为什么流程优化和系统实施缺一不可？ ■ 供应链中为什么要有流程，如何优化？ ■ 大数据环境是供应链流程优化的基础 ■ 企业 ERP 是大数据平台的基础 ■ 传统 ERP 系统的实施环境 ■ 如何降低 ERP 系统实施的门槛 第三模块：需求计划的理解及其在供应链中的管理 ■ 销售预测常见的方法 ■ 销售预测不准确的潜在原因有哪些 ■ 销售预测的管理流程是什么？ ■ 如何应对销售预测的变动 ■ 如何正确的定义产品的业务模式 ■ 无法得到准确的销售预测，怎么办？ 第四模块：供给计划的理解及其在供应链中的管理 ■ 供给计划的逻辑和实施 ■ 供给计划的实施流程以及每个步骤的作用 ■ 主生产计划(MPS)和能力计划的运用 ■ 物料清单（BOM ）、最小起订量（MOQ ）、批量（Lot Size ）、提前期（Lead time ）等重要 主数据的作用 ■ 补货点(Re-order Point)原料计划的逻辑和实施 ■ 理解生产订单拉动式的原料计划 ■ 如何选择合理的原料计划方案 ■ 准确简易的物料齐套查询–解决物料动态平衡的关键