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商业计划书编写提纲
第一部分:摘要
一、基本情况:公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
二、管理情况:公司管理团队简介。
三、公司产品及服务介绍:企业所处的行业,经营的性质、范围,主要产品、技术水平及来源。独特之处和竞争优势,当前的市场占有率,商标、版权、专利情况。
四、发展目标:未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。
五、市场及行业分析:市场需求分析和营销策略,目标市场的容量分析,市场需求增长分析,市场内的竞争对手,公司产品在竞争中的优势。
六、融资目的及资金使用计划:公司需要的投资金额,银行贷款等融资计划,投资者股份比例,投资者退出方式。
第二部分;正文
一、 公司基本情况及未来发展战略
1.1公司的基本情况
公司简介和成立背景
公司股东及股本结构、
成立以来公司变更情况和原因
公司目前生产或服务及办公场地情况
公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
公司下属公司,合资公司及关联公司等情况
1.2公司产品情况
公司主营产品(服务)或业务方式、项目的特点(各类产品系列)
产品(服务)或经营项目的独特性
有关知识产权情况
产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定(提供资料)
公司产品或项目的代理、特许经营权情况
公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介
生产成本详细说明及控制
要增加设备情况及实施计划
分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话
1.3科研与开发
请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额,计划将来用于研究与开发的费用总额。同时,要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。此外,你还应说明研究与开发人员的情况,比如,有多少开发人员、研发水平如何,能否承担企业长期发展所需技术开发任务,如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。
公司现有产品/服务或项目的技术来源
公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想
技术人员及开发人员数量、学历、年龄
公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历
公司关键技术保护措施
公司与国内外科研结构和大学的关系
公司未来科研开发投入说明(包括人力资源来源)
1.4行业与市场
行业 、市场状况介绍及分析(所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场)目标产品/服务、经营业务市场情况。在此,要详细描述你产品的用户,说明谁是最终用户;为何使用你的产品;为什么购买你的产品或服务,是由于你产品价格独特,还是考虑其它因素;用户对你的产品或服务有何改进要求。此外,你还要以表格形式,按照销售额自高而低的顺序,给出三个经销商的名称、销售额和销售量。同时,你要说明你产品市场的分布、总销售额和销售成长率,以及这类产品或服务的市场总需求量,为简明起见,有关的市场数据可列表说明。如市场和分布可作图表示:
年 份 行业销售额(万元) 成长率 前 年 去 年 今 年 明 年 后 年 竞争情况及公司优势
在此,你必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况,要注意各竞争公司的销售额和市场占有率及其变动情况,同时,要十分注意各公司的财力。此外,还必须准确说明你的产品有哪些区别于竞争者产品的特点。如果你尚没有竞争对手,则应描述缺少竞争的原因;如果你认为将来可能有竞争,则应指出每个潜在的竞争对手。可用图表来比较产品特点和优势,公司产品所在的市场范围里有哪些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有哪些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其它方面的独特之处,公司采取哪些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是哪些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品。
1.5公司生产经营情况
这里,你必须描述生产的全部过程,并着重说明主要生产阶段,其中关键在于生产成本,特别要说明你计划采用什么措施把成本控制在理想水准。同时要说明生产过程是否困难;是否为精密的高科技;多家生产还是独家生产,公司需要追加多少生产费用,外购件有多少,生产过程有哪些关键零件,此外,你还要说明生产是否属于标准生产工厂,还存在那些困难环节,如果属于复杂的生产过程,还要说明人员技术培训的有关情况。
生产地点
生产类型及方式(如OEM等)
生产制造过程和工艺流程(附图或表)
原材料和设备
生产能力情况
质量
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