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个人情况 ?竞聘原因 ?岗位认识 ?竞聘优势 ?工作目标和措施（长期、中期、近期） 个人情况 教育经历 个人情况 个人情况 个人情况 工作经历 2000年~2008年，。 2008年~2012年， 2012年至今， 竞聘原因 竞聘岗位：人力资源部总监 竞聘原因： 多年从事人力资源管理工作，且自集团人力资源部成立以来一直担任人力资源部总监职务，对公司、对人力资源部有深厚的感情，对集团全辖人力资源工作有深刻的认识。 通过本人及部门同事的努力，集团人力资源部的工作从零开始，已逐步进入正轨，为了工作保持延续性，保证公司人力资源管理顺畅，在企业中建立一个符合本企业的、能实现经营目标的人力资源管理运行系统为目标的人力资源管理系统，本人竞聘人力资源部总监职位。 人力资源总监岗位认识 企业人力资源管理的负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。 通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。 配合企业的战略规划，努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 竞聘优势 可以保持公司人力资源工作的延续性 自集团人力资源部成立以来，本人一直担任人力资源部总监，续任该岗位可以保持工作的延续性。 长期的人力资源工作经历 本人自参加工作以来，长期从事人力资源工作，拥有丰富的人力资源工作经验，对于处理人力资源相关事务有独到的心得。 教育经历 拥有海外医疗管理培训经历。 综上原因，本人竞聘该岗位，一方面源于公司人力资源工作的延续性，一方面源于长期从事人力资源工作和相关教育背景给予的信心。 工作目标和措施 人力资源战略目标：与国际化人力资源管理接轨 * * 岗位竞聘报告 竞 聘 人：陈** 竞聘岗位：人力资源部总监 权威 专注 技术 人才 构建战略性人力资源管理体系 整合资源打造战略所需的人才队伍和人力资源效能最大化的管理机制 建立促进企业发展的人力资源战略规划 人力资源总监岗位的价值和使命 倡导和推动企业管理变革 核心竞争力 岗位的认知 公司人力资源大厦 * * 培训管理 职业发展管理 任职资格与能力管理 8 9 10 高管与核心人才管理 11 人力资源部自身建设 发展 管理 体系 国际化人力资源管理 12 13 基础 管理 体系 组织机构管理 职位管理 薪酬福利管理 2 3 招聘与雇主品牌管理 5 绩效管理 6 人员数量和结构 7 4 人力资源战略 人力资源战略规划 1 体系相对完善，模块需优化，体系需系统 体系形成基本框架，应用实践有待加强 人力资源体系 企业 战略 支撑与服务 人力资源愿景和使命 人力资源 平台 人力资源管理信息化 14 人事与员工关系管理 15 共享中心 16 人才 机构 机制 能力 总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质 总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才 总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务 战略规划 人力资源管理国际化接轨 添加文本内容 添加标题 员工与企业 共同成长 快乐的 工作态度 动态的 管理机制 人性化 管理思想 创新的工作思维和发展空间 学习型 工作团队 激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。 评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力。 激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。 1、无论职务、岗位，所有员工都是重要的人力资源 2、打造多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系 3、建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。 一、人性化管理思想 规划 目标 要点 规划 目标 要点 配套的学习激励机制建设 公司信息共享平台 员工自我培训平台 求助、互助等多种需求的共享平台 1、实行知识管理，提倡每位员工具备持续学习的能力，保持快速、经常地学习 2、确保每位员工具有适应环境的应变能力，积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。 三、学习型工作团队 选拔晋升机制建设，在培训、培养与工作实际中建立晋升（专业与管理）通道 1、倾听员工的想法，鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新 2、对突破常规机制能够脱颖而出的人才，委以重任，提供广阔的发展