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BIM 技术应用 建议书 2014.2 目 录 一. 施工方项目管理挑战 2 二. 鲁班基于BIM的建造阶段项目管理解决方案3 2.1 建立7D BIM模型 4 2.2 管理BIM模型 4 2.3 协同、共享、集成与应用 4 三. 鲁班基于BIM的项目管理解决方案6 3.1 基坑施工方案模拟 7 3.2 工程量计算 8 3.3 碰撞检查——三维图纸问题审查 8 3.4 虚拟施工交底指导——三维可视化 9 3.5 成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享 10 3.6 材料管控——采购计划、限额领料 12 3.7 钢筋精确下料 13 3.8 现场管理 14 3.9 设备运维资料管理 15 3.10 方案动画 16 3.11 结算造价确定 17 3.12 项目协同管理平台 18 四. 施工方实施项目级BIM应用策略 19 4.1 聘请BIM顾问 19 4.2 BIM实施架构 错误！未定义书签。 五. 建造阶段BIM顾问服务模式 20 六. 施工方投资及工作内容 20 七. 预期成果24 八. 项目风险24 九. 鲁班BIM施工方建造阶段解决方案优势 25 十. FAQ 26 十一. 联系方式 26 前言 BIM 技术深入普及应用能力可以大幅提升施工方项目管理能力和企业整体竞争力，SOHO 中国更是将BIM 技术列为未来10 年三大核心竞争力之一。 虽然当前BIM 技术还处于发展的初级阶段，但已有的BIM 技术和应用已能为我们创造巨 大价值，并且BIM 技术将成为建设行业革命性技术。 当前很多施工方实施的BIM 效果并不理想，原因在于一是对BIM 技术认知不足，二是实 施战略不当，三是在各阶段BIM 选型不当。本建议书将给出极为有效的建议。 1 施工方 BIM 技术应用建议书 如何提前预见项目问题与风险，避免工期延误？ 如何提升大型复杂工程质量、安全管控水平？ 如何有效进行项目投资控制？ 解决之道——鲁班BIM 解决方案 一.施工方项目管理挑战 1) 更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难 现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方 都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产 效率。通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。 2) 三边工程，图纸问题多，易造成返工 大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、 审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。 只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。 3) 工程复杂，技术难度高 当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与 技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才 能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。 4) 投资管理复杂程度高 项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。 而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。 5) 项目协同产生较多错误且效率低下 对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协 同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共 享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。 6) 施工技术、质量与安全管理难度大 工程项