xxx塘坝改造工程施工组织设计.doc

六、施工组织设计 第一章 施工方案与技术措施 第一节 编制依据、编制原则及承诺 一、编制依据 1、发包人发售的xxxxx塘坝改造工程招标文件。 2、执行招标文件技术条款所列的主要技术规范、技术规程和技术标准。 3、通过发包人召开的标前会介绍的情况和我单位施工人员在现场踏勘，获得的有关资料。 4、依据我公司多年来 承担大型土石方、渠道混凝土、建筑物配套等同类项目的施工经验，以及在其他建设领域承建多项工程的综合施工经历。 5、工程应用的施工技术规范、规程及标准 （1）《》《》； 《》《》《》； 《》；《》； 《》；1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。 2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。 3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。 4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。 5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。 6、落实施工机械提高现代化施工水平。 二、施工组织部署 1、施工组织以土石方开挖、浆砌石、浇筑人行桥等主线进行施工。 2、施工期间以主体浆砌石、浇筑人行桥和坝顶防护栏杆为主要进度控制区域，一切施工管理即人、材、物首先满足该区。 3、各组施工无条件服从施工总计划。 三、施工协调管理 1、与业主单位间的工作协调 1）、我们将随时与业主单位联系，进一步了解业主对工程是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。 2）、及早向业主单位通报有关单位的情况。 2、与设计单位间的工作协调 1）、我们将及时与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2）、主持施工图审查，协助发包方会同供应商（制造商）等提出建议完善设计内容和设备物资选型。 3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。 4）、根据发包方的指令，积极参与选材和定制，参加新材料的定样采购。并向业主、设计单位提供有利建议。 5）、协调解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 3、与监理师工作的协调 1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2）、贯彻我处已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 第四节 施工总平面布置 一、总平面布置的依据及原则 1、布置依据 根据发包人发售的招标文件、设计图纸及我们在现场踏勘所了解到的情况， 严格执行国家及行业的有关规程、规范。 根据本工程施工特点及布置条件，充分利用发包人提供的场内、外交通，场地，原材料供应等施工条件。 2、布置原则 根据本标段的地形、地质条件及现场实际情况，进行本标段施工场地总的平面布置。遵循因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全、经济并利于环境保护的总原则，进行施工总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。