qcc培训资料资料quality control circle,.pptVIP

* * * * * * * 8.对策实施及检讨： 1）.对所实施的对策，由各圈员 就本身负责工作作出报告，顺利者给予鼓励，有困难者加于分析并提出改善方案和修改计划。 2）.对前几次圈会做整体性的自主检查，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度，必须全盘分析提出改善方案。 3）.各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善后的数据。 八、检查效果 １．与目标值，措施计划对照检查； ２．效果要经有关部门确认 9.效果确认 1）.效果确认分为总体效果和单独效果。 2）.每一个对策实施的单独效果，通过合理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认。 3）.对无效的对策开会研讨决定取消或重新提出新的对策。 4）.总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC 工具（总推移图和层别提推移图） 用统计数据来判断。改善的经济价值尽量以年为单位，换算成具体的数值。 5）.圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。 6.本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。 看得见的管理 日常维护 创造明朗环境 用环境改变人 ◆ 目标看得见 　◆ 结果看得见 　　◆ 问题看得见 　　　◆ 对策看得见 九、巩固措施 １．具体明确，便于考核； ２．提出遗留问题，转入下一个循环。 ● 持续性的小组活动 ● 改善无止境的意识 巩固措施 ● 有效改善的标准化 （维持管理） ● 作业标准书 ● 设备点检表 ● 管理工程图 ● 指导书 10.标准化： 1）.为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤 2）.把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中 活动内容说明： QCC小组成果： 有形成果 无形成果 ● 目标达成状况 ● 经济效益 ● 无形效益：品质意识、团队精神、 改善意识、QC手法、 技能技术 ● 数字化 ● 金钱化 ● 蜘蛛图 成果总结 ● 目标达成状况 ● 经济效益 ● 无形效益：品质意识、团队精神、 改善意识、QC手法、 技能技术 ● 数字化 ● 金钱化 ● 蜘蛛图 11.成果比较： 1）.计算各种有形成果。 2）.制作成果比较的图表，主要以柏拉图金额差表示。 3）.列出各圈员这几次全会以来所获的无形成果，并作改善前、改善后的比较，可能的话，用雷达图表示。 4）.将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。 5）.本阶段可使用柏拉图、雷达图等。 活动内容说明： 12.活动总结及下一步打算 1）.任何改善都不可能是十全十美的，一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一个台阶。 2）.老问题解决了新问题又来了，所有问题改善没有终点。 3）按PDCA循环，品质需要持续改善，所以每一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的PDCA 改善循环。 活动内容说明： 无形效益 QC小组活动的课题活动方法 小组成立 （注册） 现状调查 选定课题 目标设定 原因分析 对策制定 效果检查 对策实施 成果总结 巩固措施 （标准化） 今后课题 ●QC七手法 ●大脑风暴法 ●工程改善 ●数字化逻辑分析 ●成果发表大会 “傻瓜式”改善 ——重视技术支持和流程改善 　　从原理、结构上进行改 善，通过改善硬件减少对作 业者技能的依赖。 成果报告整理： 　　　 １．课题明称简明准确 ２．成果中心问题要突出 ３．条理清楚，文字精炼 成果发表：（作用） １．交流经验，相互启发，共同提高； ２．鼓舞士气，满足小组成员自我实现需要； ３．现身说法，吸引更多员工参与； ４．提高小组成员科学总结成果能力； 发表时应该要注意的问题： １．作好发表前的准备工作 ２．发表人应是小组成员骨干 ３．发表完毕应礼貌简洁的回答提问 ４．“道具“应朴实，清晰，重实效． 活动内容说明： 13.QCC活动成果发表： 1）.对本圈的“成果报告书”在做一次总检讨，由全圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。 2）.依照“成果报告书”，以分工形式，依个人专长，分给全体圈员，制作各类图表。 3）.图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。 4）.准备参加全公司品管圈发表会。 * * * * * * * * * * * * * * * 1.职责权限清新明确 2.工艺流程简化有效 3.工序设计合