_建筑企业生产要素管理(建筑经济与企业管理_.ppt

岗位体系—员工能力分级 1 五、建筑企业人力资源的开发 概念：为了提高组织成员的工作能力和工作绩效，通过培训、教育、潜能开发和人才选拔，满足组织需要的管理活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。 1.人力资源开发的内容 （1）充分利用现有员工的人力资源。 （2）不断培养员工的能力。 （3）引进人才。 2.员工能力的开发 （1）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。 （2）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。 1、综合知识水平 2、专业知识水平 3、书面表达能力 4、沟通能力 5、理解能力 知识水平 工作能力 管理能力 交流能力 13、宏观控制能力 14、预见能力 15、协调能力 16、权衡能力 17、领导能力 6、分析判断能力 7、策划能力 8、计划能力 9、创新能力 10、学习能力 11、独立工作能力 12、业务操作能力 职能部门各级人员能力要求 图例： 能力要求程度： 表示一般 比较重要 非常重要 着色图标表示该级别重点考察的能力 低 高 1 3.激励机制的建立 激励就是通过认真科学地分析员工的合理需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，从而不断激发员工的内在潜力和能力，充分发挥员工的积极性和创造性，增加企业活力和竞争能力 。 企业奖励制度 员工基本福利 员工 工资体系 企业特殊 福利制度 培训教育体系 员工 荣誉激励 员工参与激励 员工感情激励 精神激励 物质激励 激励体系 激励体系 1 基本工资 业绩工资 员工个人收入 员 工 考 核 员工级别 岗位考核 员 工 培 训 分层次的综合培训 岗位技能培训 分层次的特殊福利 年终奖金/分红 员 工 激 励 XX人力资源解决方案——激励体系 第三节 建筑企业材料管理 (一)材料管理的意义和任务 P284 建筑企业材料管理是运用科学的管理方法，对企业生产过程中所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务顺利完成的管理工作。 (二)建筑材料分类及ABC分类法 P284 二、材料定额——材料储备定额与材料消耗定额 P286 （一）储备定额 在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。 1.经常储备定额 经常储备定额：指每次进货时的储备量 最高储备量：在经常储备中，每次进货时的储备量 最低储备量：每次进货前夕的储备量 平均储备量：二者的算术平均值 供应间隔期：两次进货的时间间隔 ——经常储备定额； ——平均供应间隔期； ——平均日耗量。 经常储备的循环过程 经常储备定额通常按平均供应间隔期和平均日耗量计算。 2.保险储备定额 为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。 保险储备与经常储备的关系 保险储备定额通常按平均误期天数法制定。 式中： ——保险储备定额； ——平均误期时间。 3.储备定额的确定 储备定额 = 平均经常储备量 + 保险储备量 4.季节性储备定额的确定 某些材料的资源因受季节性生产、供应的限制而建立的一种储备。 （二）消耗定额 1. 材料消耗定额的含义 材料消耗定额是指一定的生产技术组织条件下，完成单位产品或某项工程所必须消耗的材料数量。 2.消耗定额的种类 （1）材料消耗预算定额 （2）材料消耗施工定额 3.材料消耗定额的构成 （1）直接构成工程实体的物资消耗 （2）工艺性损耗 （3）非工艺性损耗 1 四、材料管理制度及现场材料管理 （一）材料管理制度 （1）材料定额管理 （2）材料供应计划编制。 （3）材料采购 （4）验收制度 （5）材料运输管理制度 （6）限额领料制度 （7）仓库收发制度 （8）现场材料管理 1、材料计划的分类 按用途分 按计划周期 材料需用计划 材料供应计划 材料申请计划 材料定货计划 材料采购计划 年度材料计划 季度材料计划 月度材料计划 旬材料计划 材料计划 2、材料需用计划的编制 消耗定额：根据用途分别选用预算定额或施工定额 施工用材料需用计划 经营维修材料需用计划 技术改造材料需用计划 脚手架及工具性物资需用计划 材料需用计划 计划需用量 = 计划实物工程量 × 消耗定额 3、材料供应计划的编制 材料供应量＝材料需用量＋期末储备量 －期初库存量－计划期内可利用资源 期末储备量： 期末储备量＝经常储备＋保险储备 或： 期末储备量＝经常储备＋保险储备＋季节储备 期初库存量： 期初库存量＝编制计划时的实际库存 ＋至期初的预计到货量