第十讲传媒组织财务管理.pptVIP

资料： “为了规避出现北青传媒与北青报编辑部的矛盾，北京青年报社在收购《法制晚报》时业已采用 采编预算审批制度。在收购后，法制晚报社每年向北青报社申报采编预算，这样采编费用根据实际成本需求进行调整，与经营部分相协调，由于财务预算审批是通过 董事会决定，这样更强化了大股东在整体运作上的把控。 ” 第十讲 传媒组织财务管理 第一节 企业财务管理基础理论 第二节 中国传媒组织的财务管理 第三节 中国传媒组织的筹资（行为） 第一节 企业财务管理基础理论 一、企业财务管理定义 二、企业财务活动的内容 三、企业的财务关系 四、企业财务管理的特点 五、企业财务管理的原则 一、企业财务管理定义 是企业管理活动的一个组成部分，是根据财经法规制度，按财务管理的原则，使企业财务活动（作业活动）更为有效的行为。 二、企业财务活动的内容 1、筹资（向银行贷款；吸收外部直接投资；发行股票、债券等） 2、投资 对内：购置固定资产、人 对外：向外投放资金等以赢利。（如投放资金办新企业、购买其它企业股票、债券等） 3、日常运作中的财务活动 支：采购原材料、设备、支付员工薪筹等 收：销售产品获取收入、因持有其它企业股票获分红等 4、利润分配 *：按规定程序：一，依法纳税（所得税）；二，（剩下净利润）弥补（以前年度）亏损，提取公积金、公益金；三，向投资者分配。 三、企业的财务关系 1、同所有者之间的财务关系（分配利润） 2、同其投资单位之间的关系（？） 3、同债权人之间（？） 4、同债务人之间（？） 5、企业内部各部门之间（？） 6、企业与职工之间（？） 7、企业与税务机关之间 *小资料： 流转税（流转额） 所得税（年底所得额） 对资源的征税（如土地使用税） 对相关行为的征税（如印花税、固定资产投资方向调节税——出于对某些行为的限制） （对财产的征税）  四、企业财务管理的特点 1、知识专业； 2、涵盖全面； 3、通过其能迅速获知企业的生产经营状况。 五、企业财务管理的原则 1、系统原则 系统4性： 目的性；系统必有目的 整体性：整体最优(系统整体最优不一定对每一个成员都最优) 层次性：内部分层次，各有专职 环境适应性 2、平衡原则 如资金收、支在时间上要尽量均衡 比如：若收大部在下半年，则上半年要支出会没钱。 3、弹性原则 留 存量。 4、比例原则 财务运作中有各种比例，都应合理。如负债经营中负债与资产、公积金与利润。 5、优化原则 每事都有多套方案，最终取一最优化的。 第二节 中国传媒组织的财务管理 一、中国传媒组织遵循的相关财务制度 二、中国传媒组织财务管理机制 一、中国传媒组织遵循的相关财务制度 三层面： 第一：国务院批准、财政部1992.12发布《企业财务通则》、《企业会计准则》（国家有关企业财务管理方面的基本制度） 第二：财政部据“两则”制定的大行业财务会计制度。 针对传媒业： 《电影、新闻出版企业财务制度》 《工业企业会计制度》、 《新闻出版企业执行工业企业会计制度的补充规定》（财务部） 第三：各传媒组织据前两个层面自定的财务管理规定与会计核算办法。 （报财政部门备案）。 二、中国传媒组织财务管理机制 1、传统：统一领导、分级管理 2、当前被广泛认可与采用：“三统一分” 1、传统：统一领导、分级管理 统一领导——传媒组织所有活动归总财务统一领导； 分级管理——一般分三级： 一:传媒组织总财务； 二:内部独立核算部门——印刷厂、出版社； 三：二级核算部门下属单位——印刷厂采购部门、出版社门市部。 ：二、三级各有财务机构、人员，独立核算，相对独立性强——分级管理 存在问题： “分权”程度过大，违背“整体性原则”。 内部各级独立性强，母系统资金调拨困难——母系统资金使用效率； 内部各级私设“小金库”，收入不全部上缴总财务，部分自己支用。 2、当前被广泛认可与采用：“三统一分” “三统”： 财务机构统一：一个传媒组织只有一个财务管理部门——集团的“财务中心”。 财务人员统一：所有财务人员都隶属于“财务中心”（各人负责某特定客体财务管理，但与该客体无隶属关系）（都集中在“财务中心”办公） 资金运营统一：组织资金收支的所有帐户均为“财务中心”所立，归财务中心管理。 一分： ——各主体经济核算分离。 “财务中心”为各主体分别设帐户。利于考核等。 资料： “贝塔斯曼中国公司对下属子公司的财务也采取财务人员委派制实行集中管理。集团设财务中心，中心内设一个总监和7个经理，一个经理管一个公司。委派到子公司的会计工资由集团发放，但其工作需向两头汇报（子公司总经理和集团财务总监）。在资金应用方面，偏向于子公司经理，以提高灵活性；但在成本、费用入账和财务报表上偏向于财务总监，以做到独立反映经营状况。” “三统一分”的本质？ ——对“‘分权’