江苏华暖考克兰锅炉有限公司新建厂区工程(2标段)施工组织设计试卷.doc

目 录 第一章 技术标书编制总说明…………………………………………………2 第二章 工程概况及特点………………………………………………………3 第三章 施工组织和管理机构…………………………………………………2 第四章 施工总体部署…………………………………………………………2 第五章 主要项目施工方案…………………………………………………10 第六章 特殊季节施工措施……………………………………………………2 第七章 施工总体进度计划及保证措施……………………………………16 第八章 工程质量保证措施…………………………………………………19 第九章 安全施工保证措施…………………………………………………24 第十章 文明施工保证措施…………………………………………………27 第十一章 降低成本措施…………………………………………………………2 附录： 施工总体平面布置图 施工进度计划表 主要施工机械使用计划 项目经理和主要施工管理人员名单及简况表 技术标书编制总说明 一、编制目的： 本施工组织设计编制的目的是：为江苏华暖考克兰锅炉有限公司新建厂区工程（2标段）工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。 二、编制依据： ⑴本工程的投标文件和答疑文件； 政府部门和相关单位的规定等 ⑶现行建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准；部分施工机械设备说明书； 有关材料的厂家产品说明书； 有关安全生产、文明施工、环境保护的规定；本公司质量管理体系的要求及其它企业管理标准。 我公司将本工程列为重点控制项目，以最好的服务态度、最佳的资源配置，全方位地担负起项目承包的义务和责任，以业主的所有要求列为目标，及时高效地组织协调各项资源，全面理解、消化业主地项目功能要求，实行工程设计、施工质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备、进出场和施工搭接的总控制，平面布置和大型机械设备使用的总调度，施工方案的总协调。 ⑵工程施工承包承诺 质 量 承 诺：确保工程达到国家质量验收标准和设计标准，竣工验收一次合格率100％。 安 全 承 诺：重大安全事故为零； 工 期 承 诺：拟定工程在2007年6月15日开工至2007年8月5日竣工，总工期52天。 文明施工承诺：达到江苏省文明工地标准。 第二章 工程概况及特点 工程概况 （1）建设单位：上海华暖热力设备制造有限公司 （2）工程名称：江苏华暖考克兰锅炉有限公司新建厂区工程（2标段） （5）建筑面积：125740m2 厂房简况 本工程为单层轻钢结构。 二、主要管理人员责任制： 1、项目经理： 对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。 2、技术经理 全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。 3、 施工经理： 组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。 4、 安全经理： 负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。 5、 质量经理： 负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。 6、 施工工程师： 负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料 7、 设备（材料）工程师： 负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下： 1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。 汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中所产生的不合格问题。 做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。 加强库存