经营部工作计划试卷.doc

一、公司经营部经营管理 2 （一）工程投标 2 （二）施工合同的起草、评审、谈判与签订 3 （三）工程施工合同的书面交底及落实 5 （四）内部招标 6 （五）工程结算 7 （六）工程保修书的签订 10 （七）工程进度统计 10 （八）合同履约跟踪 10 （九）成本控制 11 （十）人才培养 11 （十一）市场开拓 12 （ 12 （十二）公司信息化及资质就位 13 （十三）综合考评内容（经营管理部） 13 二、模拟子公司经营管理 14 （一）内部投标管理 14 （二）分包审批权限 15 （三）工程分包管理 16 （四）分包方备案管理 16 （五）分包合同管理 17 （六）分包工程款的结算 18 （七）履约担保 18 （八）施工合同管理 18 三、项目部经营管理 （一）施工项目成本预测 19 （二）预算的编制管理 19 （三）竣工项目结算及审计 20 （四）各类分析对比表的建立 21 （五）分包单位入场审核 22 （六） 分包结算、费用支付管理 22 （七）计划统计管理 23 （八）分包结算管理流程 24 公司经营部经营管理 工程投标 1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点干好在手工程，建立与业主的良好关系，拓展市场。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。 1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。 1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，制定相应投标报价方案。 1.4根据投标方案组织投标预算的编制。 1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员编标。 1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。 1.7投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。 1.8预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。 1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。 1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。 1.11投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。 1.12投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。 1.13及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。 1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料报送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱节。 1.15分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。 1．16工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成本控制工作。 （二）施工合同的起草、评审、谈判与签订 2．1工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。 2．2部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据《合同评审程序》。 2．3合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。 2．4合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。 2.5施工合同签订前必须经公司法律顾问审核。 2．6签定施工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。 2．7依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。 2．8中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。 2．9组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作。 2．10施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。 2．11分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，并组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合