2011大项目经理培训跨越巅峰品味人生[]研究.ppt

马杰涛* 大项目经理训练营 跨越巅峰、品味人生 用友项目管理能力现状分析 1. 项目管理基础差，专业程度亟待提升 2011年在建项目共4500个 目前在建项目100万以上大项目533个（截止11年2月份统计数据） 具备公司项目管理认证资质的人数仅200名左右，由于转岗、离职等原因，目前能承担项目经理岗位的仅150名左右，大项目经理岗位胜任能力匹配率严重失调 2. A、B类机构项目管理能力亟待培养 高端顾问离职或转岗率高，面临新人培养问题 目前中级顾问甚至是新顾问担任PM，风险巨大 3. C/D类机构所有大项目均需要总部支持 保定、唐山、洛阳、潍坊、淄博、赣州、湖州、绍兴、泰州、台州、扬州、镇江、宝鸡、包头等机构都有百万级大项目，但是短期无法培养出胜任的项目经理，招聘也比较困难。 所在省区支持能力很弱 2011年顾问能力部署策略 关键任务 关键业务策略 优化资源结构，提升顾问能力，专业重塑 1、顾问资源部署要求： 1.1 ABE类机构部署中高端全线产品交付资源、并具备全产品交付能力；重点行业与咨询顾问对口部署，部署专职的客开团队，加强客开能力 1.2 CD类机构具备中端全产品交付能力，具备NC财务基础交付能力 2、成立战略客户咨询服务中心 2.1 支撑机构业务发展的关键资源、补充资源，保障有效交付和整体业绩达成 2.2 建立具有完善的大项目管理能力、咨询能力、领域及行业交付能力、具有复杂项目客开能力的团队 3、加强省区实施资源中心建设、省区资源共享、小半径作战、快速响应 4、加强业务咨询人才队伍建设：300名咨询顾问 4.1 行业、领域产品顾问向管理顾问转型 4.2 建立CRM/PLM/BI/HR/制造/内控/预算/绩效与考核/全面质量/营销渠道管理等领域的业务咨询队伍和能力 4.3 调整认证体系，引导和鼓励向业务咨询转型 5、加强大项目经理队伍建设： 3.1 专项引进与培养50名千万级大项目经理、500名百万级大项目经理 3.2 推行项目经理负责制和项目管理专业化 6、发展按照互补型伙伴、低成本伙伴、规模大伙伴原则调整伙伴结构 大项目经理与项目经理有什么不同？ 心法比武功秘籍更重要，一切法从心想生 价值观-心智模式-思维模式-行为模式-结果，想干，能干，干好 境由心转：心智-心灵-心态-心境(恶)，快乐和幸福都关乎自己 在绝望中寻找智慧，有信念-能量-激情，进入禅定境界，介/定/慧 小成要苦难，大成要灾难：谢坤山、史玉柱、罗文 看得破，放得下，因－缘－果 心境决定处境，人的能力来自管理自己心的能力 心-人-事:执行力是心态问题，不是能力/经验/人品问题 把注意力放在结果上，而不是情绪上 心智修炼：解决心灵困惑+提升精神境界+开发智慧 皆以修身为本。修之以身，其德乃真 格物，致知，诚意，正心 明心见性、贵在自觉、自信、自知、自尊、自可承当 学知，练能，修德、格局、境界，人差别在心胸、格局与眼界 以道御术 人生是体道、悟道、得道的过程 “上善如水，水善，利万物而又静，居众人之所恶。”“水无常形，兵无常势”，“天下莫柔弱如水，而攻坚强者莫之能先也。”“刚者易损，而柔者尚存” 水有目标没方向（要变通），三阶段： 1形势展开来，自然水会流到这里，谋事达到顺势而为 2激流勇进，顽石动起来 3一直流动，变成企业文化，两面手法，奖惩 持经达变，没有灵活性就没有包容性 人情练达,情与法的统一，外圆内方，园融 知人晓事，攻城为下，攻心为上 贤人争罪，愚人争理，遇到问题就说是别人问题，只能原地踏步 管理最高境界“和”:对立统一、动态平衡、条件转化 团队建设：水至清则无鱼、人至察则无朋，用人所长，容人所短 3Ｑ高,AQ、EQ比IQ重要 发展阶段：用手、用脑、用心、用道 我们在吃、穿、住、行、装备上都比朝鲜队好，但中国足球未能进入亚洲区十强赛，而饥饿的朝鲜队却昂首进入了世界杯？！ 朝鲜赢在不屈的精神！为荣誉而战！！！ 赢在责任感、使命感、信仰、决心、斗志、顽强意志，终获尊重 永不放弃是与屡屡制造黑色Ｘ分钟的中国队的区别 夫战，勇气！ 项目管理—九大知识领域 管理终结 项目计划建立 全面变更控制 综合管理 范围 范围确认 范围定义 范围计划 范围变更控制 时间 采购计划 风险识别 沟通计划 组织计划 质量计划 活动定义 进度控制 进度安排 工期估计 活动次序 成本 质量 人力资源 交流沟通 风险 采购 资源计划 成本控制 成本估计 成本预算 质量控制 质量确认 团队建设 人员配置 实施报告 信息传输 风险估计 风险对策 风险控制 招标计划 招标实施 资源选择 合同管理 合同终结 开始