中环集团发展规划161-3-1研究.ppt

互联网的本质是连接、开放、协作、分享，首先因为对他人有益，所以才对自己有益。利他主义。 运营体系（架构） 中环公司实验室联盟：作为乡镇检测所的检测技术后援：法检 客户的定制化服务： 建立与客户的紧密的互动关系----开拓新市场 充分了解客户需求 引领客户 升级 开发客户 的方法 直接拜访客户 通过当地安监局 通过亲朋接触客户 通过客户介绍客户 通过新闻等渠道寻找客户 用网络发现客户 客户关系维护 开发客户 环评公司 网络营销 安评公司 认证公司 研究所，设计院 安监局 业务员上门服务 业务员回访服务 常年外包服务 ? 途径与方法 客户初步认可、 客户进一步认可 建立常年合作关系 客户依靠中环提供的检测技术服务平台 完善检测科技体制和运行工作机制 精心编制《公司“十三五”规划》 稳步推进检测综合性技术服务 创造条件整合相关的实验室 加强内部员工培训工作 公司发展重点工作 ? 主要工作举措 （一） 精心编制市场开拓规划 梳理优先主题 从区、县开始工作，以点带面 明确战略重点 厘清工作目标任务 凝练重点项目 全面谋划 系统设计 整体推进 重点突破 从职业卫生检测入手 公司项目实施优势 技术优势 合作团队优势 市场运作能力强 行动迅速 丰富的合作实验室资源 良好的主管部门沟通渠道 内部工作环境舒适 信息和沟通流畅 员工团结和谐 企业文化 　　　企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。　　 建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程 确立团队要求 核心组 招集关键的人 团队发现 定义目标和范围 识别技能 团队发布 团队形成 团队终止 庆贺成功 重新指派团队成员 回顾和学习 对照目标衡量成就 角色分类 改进流程 及时培训 评估团队 行动计划 业绩评价 演练冲突管理 确定团队运作指南 确定方向 决定责任制还是自制的团队 定义角色和职责 团队训练 监控进度与目标的对比情况 人类因梦想而伟大，你因学习而成长，又因行动而成功，愿天下所有最美好的事情每天都发生在您和您家人身边！ 中环公司发展的的目标愿景 建立以实验室为基础＋行业＋互联网创新科技公司 建立检测技术、产品研发战略联盟 形成依靠科学技术进步创新型联盟实验室体系 建立与国际接轨的第三方检测中心 成为拥有上市公司的集团化公司 一条主线、四个重点 * * * * 张宇光 二〇一五年十二月 陕西中环企业（集团）公司发展规划 中环公司发展战略(三大战略) 建设高效有特色 技术服务企业的 战略目标 源创新：坚持以蓝海为主的战略，以独特的市场营销赢得优势地位。 建立人才评价、激励、培训机制，广招各类人才与公司契约合作。“硅谷模式：N+1”。 建立各类创新平台，加强资源整合，协同创新，形成经营创新优势，提升整体实力。 资源整合 市场开拓 广揽人才 三推进“硅谷模式：N+1” 中环公司发展战略(三大战略) 中环公司 合作战略 与金融共舞 与政府合作 与同行互补 与巨人同行 与企业合资 与伙伴结盟 “硅谷模式：N+1” 发展方针：站在巨人的肩膀上前进：Ｎ＋１ 引领未来 构建平台 跨界经营 自主创新 工作方针 企业的发展应该朝着四个化走，生产智慧化、系统数据化、营销社会化和产业生态化。 合成 实现 研究 分析 创新设计流程模型（研究、分析、合成、实现） 3、了解人群 2、了解环境 1、确定目标 真实、测试 观察结果、了解 4、构建洞察 原则、抽象 5、探索概念 6、构建方案 制定、计划 7、实现产品 4 职业卫生检测与评价　静电检测、特种设备及节能检测、环境检测（公司发展的基础）红海战略 一 二 3 5 食品、保健品、化妆品检测快速检测＋法检 （公司发展的主要方向）蓝海战略 主要经营方向：第三方检测 三 为客户提供：人事代理，职称评定，认证及业务培训（公司发展的辅助） 　　? 经营工作遵循的方针 中环检测 业务 中泰咨询 辅助业务 食品检测 主要业务 持续改进与源创新 源创新者必须建立强大的生态系统来支持该理念， 而使生态系统内的所有成员都能分享真正的价值， 中环检测联盟平台 快速检测平台 食品产业创新联盟 移动互联网 有线及无线 中环公司整合：各类实验室、技术、人才资源 大数据 云计算 创新运营模式 利用互联网＋乡镇实验室 整合各类资源 建立实验室战略联盟平台 生态圈 中科院实验室 渭南实验室 西工大实验室 省食药检验所 师大实验室 高新区核心实验室 实验室的整合 检测平台 环保检测 职业卫生检测 锅炉能耗检测 食品、保健品检测 空气检测 无损检测 中环检测联盟平台 检测业务 外包服务 提供商 辅助产品外检 产品质量教育