如何当好项目部总工程师.pptVIP

6、项目技术管理的过程管理内容如何进行 15）科技管理： A项目部根据工程技术特点，填写《科技开发项目立项申请表》，并在项目成立当年12月底前报公司工程管理部组织审核。 B公司年度科技开发计划下达后30日内，课题组编制《科研项目实施大纲》，并上报公司工程管理部备案。每季度末月25日前课题组向公司工程管理部提交阶段研究工作总结。 C课题组在研发周期内将正式的科研成果资料以电子文档形式报公司工程管理部，公司组织评审委员会进行评审。 D课题组按科技开发项目的启动、中间、完结三个阶段分别向公司工程管理部提报科研用款计划，建立科研经费使用台帐，按规定归集相关票据。科研项目通过鉴定、评审或验收后，项目部在30日内办理科研经费的清算。 E公司取得的科技成果要积极推广、应用到同类工程中去，转化为生产力，促进整体技术水平的提升。 F凡具有公司自主知识产权的科技成果、工法、专利等，不得擅自提供给外单位使用或技术转让。特殊情况下可以有偿使用，具体办法和收费标准由公司科技管理部门根据实际情况另行制定，经公司批准后实施。 G项目部成立当年12月底前将工法立项申请计划报公司审核。工法编写完成后，在当年12月底前报公司工程管理部，公司组织评审委员会进行评审。 6、项目技术管理的过程管理内容如何进行 16）计量管理： A项目部根据项目特点和生产需要，在《实施性施工组织设计》中确定方案，指定兼职计量管理员，并在开工前15日向试验中心提出测量设备配置计划，试验中心在收到该计划10日内完成审批。 B项目部建立测量设备台帐，对本项目部使用的测量设备按规定进行日常维护保养、修理、检定、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。 C公司试验中心负责测量设备配置计划的审批、调拨等管理。对在试验中心的测量设备按规定进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。 D向公司租赁的固资测量设备，在使用完毕后应及时归还公司试验中心。项目竣工交接后30日内，应清理非固资测量设备及其档案，移交公司试验中心，并办理相关交接记录。 E对重要测量内容，在测量前制定规范的记录格式，测量过程中实时填写测量记录，并保存备查。 6、项目技术管理的过程管理内容如何进行 17）物资管理： A项目部根据施工组织设计、施工图纸及现场实际定测情况，提出物资备料计划和进场计划，经总工程师审核后交项目物资部。项目总工程师是备料计划把关责任人，对备料计划中的材料型号、规格、数量等全面负责。 B材料进场后，项目物资部向厂家索要材料出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验试验报告、质量保证书等），汇总报验后交项目资料员归档。物资部依据技术参数组织现场材料验收。 C建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备等均必须有厂家提供的合格证，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并经监理工程师检查认可。 D设计结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应征得设计同意，并保存设计单位签署的认可文件。 E进口材料和设备应经过商检部门的检验，并有商检证明。 F使用新材料、新产品，应经过设计单位和建设单位的认可，并办理书面认可手续。 1.技术管理制度内容 2.技术管理制度解读 三、项目技术管理制度 1. 《施工调查管理办法》（电务司工〔2013〕59号）。 2. 《项目策划管理办法》（电务司工〔2013〕60号）。 3. 《实施性施工组织设计管理办法》（电务司工〔2013〕61号）、《技术交底实施办法》（电务司工〔2012〕26号）、《技术方案分级管理办法》（电务司工〔2013〕83号）、《作业指导书管理实施办法》（电务司工〔2013〕63号）、《物资计划管理办法》（电务司工〔2013〕84号）、《基层技术管理考评办法》（电务司工〔**〕**号）。 4.《科研项目管理办法》（电务司工〔2012〕97号）。 《节能减排实施细则（试行）》（电务司工〔2013〕55号）。 5. 《工程技术总结管理办法》（电务司工〔**〕**号）和《工程项目总结管理办法》（电务司工〔**〕**号）。 ８. 股份公司的管理办法有：、《工程测量管理办法》（股司工〔2010〕213号）、《施工技术方案分级管理办法》（司工〔2005〕100号）、《设计文件核对实施暂行办法》（股司工〔2010〕57号）、《关于印发变更设计实施办法的通知》（股司工〔2007〕34号）、《工程项目环境保护管理办法》（股司工〔2010〕120号）、《工程建设工法管理办法》（司科〔2011〕32号）、《基本建设工程竣工文件编制管理办法》（股司工〔2010〕200号）、《关于重申要求加强项目内业基础资料管理工作的通知》（股司工〔2011〕175号）。