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PMP在线复习 02: Integration, Scope 主讲：谢志杰 OPM3 PfMP PgMP PMP PMI-ACP PMI-PBA NPDP CBAP 1 谢志杰  现职: ◦ 睿杰项目管理咨询顾问有限公司总经理 ◦ PMI项目管理协会RCP全球委员  学历: 美国Stanford斯坦福大学航空太空硕士  经历: ◦ PMI项目管理协会东北亚区总召集人(13-15) ◦ Sony Ericsson项目总监 ◦ Logitech项目经理 ◦ 航天工程师  特殊荣誉 ◦ 托福考试世界记录保持人 ◦ 2013中国十大优秀项目管理培训师 ◦ 2014、2015、2016国家外专局邀请项目管理全国巡回演讲专家 2 制定项目 章程 制定项目 管理计划 指导与管理 项目工作 监控项目 工作 结束项目 或阶段 实施整体 变更控制 3+2 《项目章程》 《项目管理计划》 可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目章程 其他子计划 变更请求 工作绩效报告 批准变更请求 验收 未 批 准 记住输入输出的步骤： 1、记住过程和过程定义 2、记住数据流向 3、记住关键输出 4、推导输入 • 整合领域流程 移交 资产更新 3 项目章程  项目章程(Project Charter)代表组织授权 启动项目的正式文件。  项目章程(Project Charter)由发起人 (sponsor)提出。  项目章程(Project Charter)记载PM的权 限，授权PM动用组织资源进行项目。 4 项目工作说明书(Project Statement of Work, SOW)     项目工作说明书(Project Statement of Work, SOW)，叙述性描述要由项 目所交付的产品、服务或结果。 内部项目(internal project)的项目工作说明书(Project SOW)由发起人 (sponsor)依据企业需要(business needs)、产品或服务需求(product, or service requirements)而提出。 外部项目(external project)的项目工作说明书(Project SOW)，通常是客 户(customer)招标文件(bid documents)或合约(contract)的一部分。 不论是内部项目(internal project)或外部项目(external project)，项目工 作说明书(Project SOW)通常参照(referencing)企业需要(Business need) 、产品范围描述(Product scope description)、策略计划(Strategic plan) 。 5 项目SOW 采购SOW 谁编写 发起人 PM 给谁使用 PM 供应商 内容 1业务需求 2产品描述 3战略计划 按合同规定要完成工作的描 述（产品、规格、里程碑、 验收） 过程/何时 编制过程/输入 （启动） 采购规划/输出 （规划） 两个SOW 6 商业论证(Business Case)  商业论证(Business Case)做为提供组织 高层从商业观点判断项目是否值得投资 的决策依据。  例如启动项目之前所做的可行性研究 (feasibility study)，或项目选择法则 (project selection method)的结果，或是 营运需要(business need)及成本利益分 析(cost-benefit analysis) 。 7 Exercise #1 All of the following are NOT parts of a project management plan EXCEPT 项目管理计划的不包含哪部分? A. Baselines. 基线 B. Milestone list. 里程碑列表 C. Risk register. 风险登记册 D. Lessons learned. 经验教训 The correct answer is C 8 You are a project manager for one of many projects in a large and important program. At a high-level status meeting, you note that another project manager has reported her project on schedule. Looking back on your project over the last few weeks, yo