安置房施工方案与技术措施.pdfVIP

协兴红色影视文化城二、六、七期安置房施工标段施工招标 投 标 文 件 投标文件内容：技术标部分 投标人： （法定名称） 2013年 月 日 一、施工组织设计 1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说 明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪 器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、 文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相 应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地 上地下设施的保护加固措施等。 2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七：施工组织设计 （暗标）编制要求 第一章 工程概况 建设地点： 。 计划工期： 。 招标范围：施工图纸及工程量清单所示的全部内容。 标段划分：施工。 质量要求：符合国家现行工程施工验收规范合格标准。 第二章 项目组织机构 一、项目组织管机构 施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工 进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原 则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干 的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，项目部的组织机构图如下： 项目经理 技术负责人 综 工 质 设 检 环 计 预 合 程 量 备 验 保 划 算 管 技 安 物 实 管 财 资 理 术 全 资 验 理 务 料 组 组 组 组 组 组 组 组 专业施工班组负责人 专业施工班组 为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施 工领导班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥 党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。 二、项目部各人员职责 1、项目经理的职责 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制 度。 项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计 划配套计划、协调程度等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注 意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、 全面负