实用版商品物流部2013年工作总结和14年工作计划.pptVIP

工作计划 （五）其它方面和确定了14年物流部的组织架构 1.保证仓库各流程的正常运转，不断改善改进仓库管理作业流程，使其往标准化、规范化、科学化发展。 2.加强仓库管理制度实施力度，加强仓库企业文化建设。 3.规范仓库的招聘流程，做好员工的协调工作，加强其沟通。 4.做好与其它部门的沟通联系，处理好工作问题，建立良好的工作沟通渠道。 5.做好仓库成本控制、安全工作、团队建设、 6.做好货品的质量检验工作，定期对库存货品进行检查；做好仓库的“防火、防潮、防尘、防盗”等工作。 工作计划 14年物流部组织架构 物流经理 男裤组 女裤组 退货组 男裤仓 组长 物流助理 仓管员 女裤仓 组长 仓管员 退货仓 组长 仓管员 统计 品质 配送 统计员 检验员 司机 13年商品物流部工作总结及14年工作计划 ------- 商品物流部 13年物流部 工作总结 序言 时间如梭，13年即将结束。 本年度，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着成本控制、空间利用、库存控制、库存数据准确、作业标准化规范化、运营配送高效率、库存货品安全、货品质量控制的目标开展工作，取得了一定的成绩，也存在不足之处待改进。 仓库是全公司运作的枢纽。针对于13年的仓库工作情况，我从以下2方面做出了工作总结。 目录： 一、本年度仓库的工作成绩 1.仓库空间场地的合理利用 2.货品的归类存放、定位工作的实施 3.运作效率的提高 4.仓库8S的初步实施和仓库安全工作的实施 5.与各部门的积极配合 二、本年度仓库管理存在的问题 1.工作制度、流程执行力低下 2.绩效考核标准不够明确 3.员工的态度不够端正 4.部门衔接不够明确 5.对问题改善的措施 物流部 一、仓库工作成绩 1.仓库空间场地的合理利用 2.货品的归类存放、定位工作的实施 3.运作效率的提高 4.仓库5S的初步实施和仓库安全工作的实施 5.与各部门的积极配合 仓库工作成绩 （一）仓库空间场地的合理利用 （1）首先针对女裤仓库的43排货架进行了整理和分层，拆除堵塞通道和使用不合理的货架，其中20排货架有原先的3层统一改成4层，这样从空间上增加了258个小货位，腾出了30个货架的支架，并腾出了左边靠墙的工作通道，使到货上架工作由原先的3-4人变成了现在的2-3人，节省了1-2人的人力，也提高了到货上架的工作效率。 增加的258个小货位按每个货位放货150条裤子计算，这样就总加了38700条裤子的库存容量，为12年的秋冬款按时上架提供了货位，并解决了今年夏款和秋款裤子存放时的货架不够用的难题，保证了裤子的及时发货。 （2）再次对仓库的场地进行了区域划分，划分出了配货扫描区、打包区、发货区、退货扫描区、退货存放区、次品处理区、工具存放区、垃圾区、通道。 同时对配货扫描区、退货扫描区、退货存放区、发货区进行了细分： ①配货扫描区划分了16个小区域，退货扫描区划分了14个小区域，使之前配货和退货货品随处摆放改为现在的定区域摆放，提高了扫描的工作效率和区域的利用率、周转率，降低了扫描出错率，混淆率。 ② 退货存放区划分为男裤区和女裤区使之前的男女裤随处混放改为现在的定区域分开放置，提高了退货货品的上架效率。 ③发货区按物流公司进行了区域划分，是之前的包裹混放改为现在的按发货物流定区域摆放，减少了物流找货时间和发货错误率，大大提高了发货及时率。 区域划分改善了之前货品摆放混乱，场地利用不足，周转率低的现像。使人物、场地结合高效化，提高了场地的利用率和仓库的整体工作效率。 仓库工作成绩 三层货架 四层货架