开发部岗位说明书试卷.doc

开发部岗位职责 开发部（副）经理 岗位名称 开发部（副）经理 岗位编号 任 职 者 所在部门 项目开发部 直接上级 项目管理中心（副）总裁 所辖人员 3人 直接下级 开发部副经理、报件专员 工资等级 编制日期 本职: 负责公司重要证照及相关手续的办理，负责部门整体事务的指导及决策，公司对外关系的协调维护，对部门员工工作的督促整合。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助项目总工作，为公司发展战略制定计划及研究策略 工作时间百分比：5％ 工作 任务 1．协助公司领导组织制定公司发展战略 频次：1次/年 2．负责编制项目可行性报告 频次：1次/年 职 责 二 职责表述：负责公司重要证照及相关手续的办理 工作时间百分比：50％ 工作 任务 1. 负责国土证及相关手续的办理 频次：日常 2. 负责建设用地规划许可证及相关手续的办理 频次：日常 3．负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理 频次：日常 4. 负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理 频次：日常 5. 负责商品房预售许可证及相关手续的办理 频次：日常 6．负责公司开发资质的年检、升级、房地产预警预报系统数据的申报及统计局（国家、地方）数据申报 职 责 三 职责表述： 土地相关合同的起草、签订及履约 工作时间百分比：15％ 工作 任务 1．完成土地相关合同的起草及签订，办理土地合法手续 频次：日常 2. 严格按土地相关合同控制资金发放对象、标准及金额 频次：日常 3．与政府协调沟通征地拆迁工作具体操作方案，完成在建项目征地拆迁工作 频次：日常 4．处理征地拆迁过程中的突发事件 频次：日常 职 责 四 职责表述：负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 工作时间百分比：10 ％ 工作 任务 1. 负责部门月计划，周计划的审定。 频次：日常 2. 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。 频次：日常 3．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 频次：日常 4. 制定部门预算，控制费用支出。 频次：日常 职 责 五 职责表述：协调公司内部与各部门的关系。 工作时间百分比:5 ％ 工作 任务 1．维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 频次：日常 2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 频次：日常 职 责 六 职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。 工作时间百分比：5 ％ 工作 任务 1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 频次：日常 2. 维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。 频次：日常 职 责 七 职责表述：定期主持部门例会，确保报建员按时完成工作。 工作时间百分比：5％ 工作 任务 1．定期举行部门内计划总结会议，总结前期工作，处理工作中的问题。 频次：日常 2．定期传达公司新文件精神及制度。 频次：日常 3. 定期举行业务学习讨论会。 频次：日常 职 责 八 职责表述：公司领导交办的其它事务。 工作时间百分比：5％ 主要权力： 1．开发部所属员工和各项业务工作有管理权。 2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3．对所属下级工作争议有裁决权。 4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 5．对所属下级工作有检查权。 6．对本部门预算内开支有审核权。 7．对本部门预算外开支有申请权。 8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。 10.公司所属各企业行政人事监督检查权。 领导责任： 1．对公司对外业务的有效办理负责。 2．对公司对外关系维护负责。 3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。 4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。 5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。 6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责。 7．对开发部涉及公司秘密的安全负责。 8．对开发部给公司造成的影响负责。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各个部门及公司下属各公司 外部协调关系 省、市、区（县）等各职能部门及相关团体 考核指标： 工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、公关管理费用控制完成率、部门管理费用预算完成率、部门员工进步速度、工作失误重发次数、工作态度、学习能力 任职资格： 教育水平 本科及以上学历 专 业 房地产开发建设，工民建及相关专业 工作经验 5年以上房地产开发报建经验及3年以上同等管理经验 技能技巧 熟悉开发报建业务，具有良好的社会公共关系 个人素质 形