李佳升实务问个人总结试卷.doc

编制事宜： 项目质量计划、安全专项施工方案、施工组织设计、单位工程进度计划2、分部分项工程的专项施工技术方案、危险性较大分部分项工程安全专项施工方案：工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头编制。 4.项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。 单位工程进度计划：由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。 施工总进度计划：总承包企业的总工程师领导下进行编制。’分阶段工程(或专项工程)进度计划分部分项工程进度计划： 1、规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的2、1、群体工程、重大单位（体）工程： 施工组织设计：总承包单位项目经理牵头编制； 单位（体）工程施工组织设计：工程项目经理牵头进行编制。 二、施工技术方案的审核及审批 1、 项目经理审核，总承包单位总工审批。 2、 施工单位总工审批。如实行总承包，由总包单位总工及专业承包单位总工签字。 3、1、 项目总工组织专项交底会，由项目总工向相关负责人进行书面交底。 2、 总工组织专项交底会，由项目总工向相关负责人进行书面交底。 2、 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 施工方案应由项目技术负责人审批； 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 3、6级以上大风等恶劣天气时，应暂停露天高处作业。6级及以上风力时，应停止高空吊运作业。 遇有六级以上的大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止塔吊露天作业。  记忆： 206三、施工进度计划的编制依据 1.施工总进度计划的编制依据 (1)工程项目承包合同及招标投标书； …… 2.单位工程进度计划的编制依据 (1)主管部门的批示文件及建设单位的要求； (2)施工图纸及设计单位对施工的要求； (3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； (4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； (5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况； (6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况； (7)施工现场条件和勘察资料； (8)预算文件和国家及地方规范等资料。 四、施工进度计划的内容 1.施工总进度计划的内容 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表(图)，分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 2.单位工程进度计划的内容 1)工程建设概况 2)工程施工情况 3)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 五、施工进度计划的编制步骤 1单位工程进度计划的编制步骤 1)收集编制依据； 2)划分施工过程、施工段和施工层； 3)确定施工顺序； 4)计算工程量； 5)计算劳动量或机械台班需用量； 6)确定持续时间； 7)绘制可行施工进度计划图； 8)优化并绘制正式施工进度计划图。 进度计划的调整方法： 1.关键工作的调整； 2.改变某些工作间的逻辑关系； 3.剩余工作重新编制进度计划； 4.非关键工作调整； 5.资源调整。 小结： “施工进度计划的编制与控制 p210 3.质量管理程序　　（1）明确项目质量目标；　　（2）编制项目质量计划；　　（3）实施项目质量计划；　　（4）监督检查项目质量计划的执行情况；　　（5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施 　　知识点二：项目质量计划（编制依据、编制要求及主要内容）　　1.项目质量计划编制依据　　（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；　　（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；　　（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；　　（4）施工组织设计、专项施工方案。 5.项目质量计划的主要内容：编制依据；项目概况；质量目标和要求；质量管理组织和职责；人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；场地、道路、水电、消防、临时设施规划；影响施工质量的因素分析及其控制措施；进度控制措施；施工质量检查、验收及其相关标准；突发事件的应急措施等。（至少记五条） （1）钢筋：屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯。有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3，最大力总伸长率不小于9%。 　　（2）水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的水泥