校园招聘的策划与实施.pdfVIP

校园招聘的策划实施 张晓伟 校招意义有哪些？ 校招的困惑/挑战？ 今天，我们分享两个主题 1、如何把控需求与制定策略 2、如何有效策划与实施 需求与策略 1 1-0审核招聘人数从哪下手 ？ 编制？ 成 本？ 业务发 展？ 1-1审核招聘人数从哪下手 ？ ： 、人均产出 业务视角 业务发展规模与趋势 ： 、盈利水平 财务视角 薪酬成本、培养成本 ： 、违约数 H R 视角 人才规划、培养周期与质量 2-0如何制定招聘策略 ？ 是要招一流大学的一流学生？ 或是招一流大学的二流学生？ 还是招二流大学的一流学生？ …… 2-1决定校园招聘策略的关键因素一 薪水水平： ： 举例 3000元/月 （ ： 一本的中等以下毕业生 211 以上4000元起一本 3000-4000 ） （二本三本： 二本三本的优秀毕业生 2000-3000 ） 小贴士：薪酬水平招聘的学生和学校的层次有着重要的影响 2-2决定校园招聘策略的关键因素二 专业情况： 举例：原画师 优选八大美院 其次综合院校的艺术学院 小贴士：招聘专业需求集中或稀缺专业，宜采用定向招聘。 2-3决定校园招聘策略的关键因素三 直接竞争对手： 目标对象 薪酬福利 …… 间接竞争对手： 跟进OR回避 小贴士：校园人才竞争说到底还是商业利益的竞争 2-4 校园招聘策略 花多少钱 去什么学校 招什么人 总而言之，明确的需求和精准策略是 成功组织校园的招聘的基本前提。 策划与实施 2 约 用 签 录 5 试 估 面 评 4 收 选 历 筛 简 与 3 集 讲 宣 2 程 流 全 划 传