系统集成企业项目管理案例-20140619.pdfVIP

系统集成企业的项目管理体系建设 -以科睿斯（中国）公司项目管理体系建设为例 高登项目管理 2014 年6 月 高登项目管理网 目 录 1 科睿斯（中国）公司背景介绍 2 管理诊断与现状分析 3 解决方案与实施步骤 4 咨询成果展示与客户评价 高登项目管理网 1 科睿斯（中国）公司背景介绍 1.1 科睿斯基本简介 1.2 产品结构及主营业务 1.3 科睿斯公司经营概况 高登项目管理网 1.1 科睿斯基本简介 科睿斯科技有限公司成立于1998年，拥有计算机信息系统集成一级资质证书、涉及 国家秘密的计算机系统甲级资质、公路交通工程及建筑专业承包综合证书、软件企业证 书，是国内领先的系统集成服务提供商、应用软件供应商。 科睿斯公司在全国有21个分支机构，三个海外代表处（分别是非洲肯尼亚、南美洲 巴西和亚洲马来西亚） 2010年在香港联合交易所主板上市 （股票代码00XXXHK），是 中国最具实力的系统集成商之一。 高登项目管理网 1.2 产品结构及主营业务 科睿斯整合全球信息产业资源，目前已与国内外近200家厂商合作，并且成为众 多国际顶级IT厂商在中国的长期战略合作伙伴。科睿斯已构建起完整的服务价值链， 服务涉及智慧城市、物联网、安防监控、智能楼宇、网络工程、IT基础设施系统集成、 解决方案设计与实施、应用软件设计及开发、IT系统运维外包、IT分销和维保等领域， 为客户提供端到端的整合服务。 高登项目管理网 1.3 科睿斯公司经营概况 2013财年营业额达45.72亿人民币，公司整体利润增长30.3%，其主营业务中物联网、 智慧城市和应用软件设计开发增长速度排名前三，具体业务增长情况如下表所示： 类别 业务占比 年增长率 智慧城市 7.2% 200% 物联网 10.1% 150% 安防监控 9% -11.3% 智能楼宇 10% 2.4% 网络工程 15% 7.2% 解决方案设计与实施 6% 12% 应用软件设计开发 23% 220% IT系统运维外包 6.4% 85% IT分销、维保 13% 3% 高登项目管理网 2 管理诊断与现状分析 2.1 咨询诊断的方式 2.2 咨询诊断的结论 2.3 问题分析