美国项目管理知识体系PMBOK600问试卷.doc

PMP考试采用选择题的测试方式，要求学员在4个小时内完成200道单选题，每道题四个答案只有一个是对的，200道题分别分布在项目管理启动、计划、执行、控制、收尾五个过程中，启动占13%，计划占24%，执行占30%，监控占25%，收尾占9%，职业道德占9%。200道题里面有25道题实验题不计分，记分的175道题里面只要答对106道题就算及格，但是由于考生不知道哪些题是测试题，因此需要答对131道题(106+25)才算达标。另外, PMP考试除了要求答对131题外，启动、计划、执行、监控和收尾五个维度答题也都要达标，具体分为优秀P、及格M、不及格B，学员必须有3个以上的M方能通过。　PMBOK中主要有三块大的领域，一是项目生命期和涉及到的重点概念;第二是五个过程组;第三是九大知识领域。因为项目的独特性，所以一个项目就像人的一生，只有一次机会，是好是坏就这一次。那我想大家都会很认真很执着的去对待这件事情。对于PMBOK中提到的概念，都要熟记于心，无论你的记忆力如何，有一些东西是必须要记忆的，就是概念性的东西，有一些你可能一看解释就能理解，从而记住了。有一些你可能看了解释也未必能够理解，先不用管它，记住在说。在PMBOK中，这样不便于理解的概念并不是太多，所以不会给我们记忆带来太多麻烦。项目生命期被划分成几个阶段，考PMP的过程中也要把这种理论用于考试中去，有阶段的进展。在PMBOK2004版中，第一章到第三章是项目生命期和组织结构的概念，相对来说不是很难理解，而且为后面几章的理解提供了帮助，可以考虑记住他们。项目管理论坛 　　五个过程组比较好记，理解上也不是太难，但是他们不是独立的，要把他们和九个知识领域结合起来，这样一来难度就大了很多。过程组在讲解时是分开讲，但在实际项目实施中是彼此相互影响的连续性，比如启动的时候规划也开始了，并不是说启动彻底结束了计划才开始，要很好的把握每个概念，同时还要理解这些概念融入的具体工作中是什么样子。在考试的时候最能体现理论与实践相结合的特点，比如在项目启动的时候是制定项目章程和制定项目初步范围说明书，而在制定项目章程的时候就要任命项目经理，那么最晚任命项目经理的时间是在什么时候呢?你不能说是在制定项目章程最晚的时候，而是在项目规划开始之前，这个概念就很微妙了，他事实上告诉我们，过程间不是完全独立的。同样，熟可以生巧。项目管理者联盟 　　九个知识领域在我个人看来是最难的一部分，因为他们多，所以就难。而且对于PMP考试人员来说，在复习上要特别注意，整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，每一个知识领域的复习程度是不一样的，我相信有那么几个点肯定是你非常擅长或者非常熟悉的，在这里我们要克服一个缺点，一定要把时间花在我们不擅长的那个领域，因为根据人一般的特点，看书的时候总是喜欢看自己擅长和喜欢的那一部分。在这里还是希望考PMP的人员可以克服一下，一定要把功夫下在那些自己不太熟悉的环节。像整体管理、范围管理这样的模块，是非常重要的(当然其他领域同样重要)。 PMI有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”；“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。 本系列图表是Heller根据《Pmbok项目管理知识体系指南2008版》理解的基础上结合工程项目管理实践经验编制而成。涵盖了项目管理“九五至尊图”的全部知识体系，是工程项目管理的实用图表。 《PMI工程项目管理实用图表（完整版）》，此图表按PMI项目管理知识领域来归类，另外加上“项目安全管理”及“项目信息管理”2个工程项目需要的知识领域，共11个大类别。 ?这套图表是PMI项目管理知识体系在工程项目管理领域落地应用的成果，是我国广大的工程项目管理者的福音！是保证项目管理取得成功的一套图表！ 目录摘录 表单 一、项目整合管理（24个表格） （1）项目章程 （2）项目变更审查表 （3）项目XX任务说明书（sow） ………………………… 二、项目干系人管理（7个表格） （1）项目干系人识别登记册 （2）项目关系人需求分析表 （3）项目关键干系人备忘录（作用权重较大的） （4）项目关键关系人沟通管理计划 （5）项目关键关系人沟通策略明细表 （6）项目关键关系人参与管理计划 （7）项目干系人管理责任矩阵图（RAM） ………………………………… 三、项目范围管理（13个表格） （1）项目需求收集文件 （2）项目范围定义 （3）项目?XXX活动定义 （4）项目?XXX工作定义 ………………………………… 四、项目时间管理（18个图表） （1）项目xxx活动顺序排列（流向图） （2）项目xxx工作顺序排列（流向图） （3）项目xxx活动资源估算 （4）项目xxx工作资源估算。?