《管理学基础》-第5次课.ppt

3.征询法 征询法。征询法是指要求被征询意见的人，事先不接触、事后接触的一种决策方法。将被征询意见的人编成组。开始时，在不接触、不产生相互影响的条件下，让他们分别用书面方式提问题，提建议，或回答所提问题；然后，由组织者将每个人的书面材料整理成汇编材料发给每个参与者，公布时只有汇编的各种意见，并无具体人名；每个参与者可以针对汇编的各种意见毫无顾虑地发表意见，并修订自己的意见；可以将大家的意见再进行汇编与反馈，进行多轮；最后，把大家趋于一致的成熟意见集中起来，做出决策。 五、决策的方法—定性决策方法 4.电子头脑风暴法 电子头脑风暴法是运用电子或电脑支持的数据处理手段辅助完成集体决策的方法。这是头脑风暴法的一种发展形式。这种方法有其独特的优势：一是可以利用电脑终端，对自己的意见作更为系统、完善的表达，包括数据、图表、模型等多种辅助形式；二是可以解决异地沟通上的问题，参与者可不聚到同一地点，甚至在家中也可进行；三是由于借助电脑这种不面对面的媒体，就有利于克服由于面对面发表不同意见或遭到拒绝而造成的思想障碍，更便于创造无拘无束、畅所欲言的活泼氛围与环境。 五、决策的方法—定性决策方法 5.方案前提分析法 有些决策的问题，如何进行决策主要取决于其方案的前提假设条件。方案是否正确，关键看它的前提假设是否成立。采用这种方法时，组织者让与会者只分析讨论方案的前提能否成立，据此判定决策方案。 五、决策的方法—定性决策方法 （二）定量决策方法 ◆盈亏平衡点产量(销量)法、销售额法 ◆决策树法 ◆不确定型决策的准则 五、决策的方法—定量决策方法 1.盈亏平衡分析法 ●盈亏平衡分析的基本模型。 ●盈亏平衡点产量(销量)法。 ●盈亏平衡点销售额法。 五、决策的方法—定量决策方法 （1）盈亏平衡分析的基本模型 它是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入的一种分析模型。这个不盈也不亏的平衡点即为盈亏平衡点。显然，生产量低于这个产量时，则发生亏损；超过这个产量时，则获得盈利。 五、决策的方法—定量决策方法 盈亏平衡分析基本模型图 平衡点 产量（销量） 0 Q A R 成本 · 销售 额 总固定成本 盈利 总成本 销售 额 图2-5 盈亏平衡分析基本模型图 亏损 五、决策的方法—定量决策方法 （2）盈亏平衡点产量(销量)法 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 五、决策的方法—定量决策方法 盈亏平衡点产量(销量)法_例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 五、决策的方法—定量决策方法 　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 五、决策的方法—定量决策方法 （3）盈亏平衡点销售额法 即以盈亏平衡点销额作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 五、决策的方法—定量决策方法 盈亏平衡点销售额法说明 R为盈亏平衡点销售额； 其余变量同前式。 当要获得一定目标利润时，公式为： 五、决策的方法—定量决策方法 来——试一试！ 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 　　1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 　　2．产量是多少时能实现60000元利润？ 　　3．盈亏平衡点销售额是多少？ 　　4．销售额为多少时可实现利润80000元？ 五、决策的方法—定量决策方法 2、决策树法 在风险型决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来。风险型决策常用的方法是决策树分析法。 ●决策树法的涵义。 ●决策树分析法的基本步骤。 五、决策的方法—定量决策方法 （1）决策树法的涵义 决策树法是指借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。 五、决策的方法—定量决策方法 （2）决策树分析法的基本步骤 1)从左向右画出决策树图形 3)选择最佳方案。 2)计算各种方案的期望值。 五、决策的方法—定量决策方法 结合实例介绍方法的运用 例：某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表2-2所示。 五、决策的方法—定量决策方法 决策树法应用 决策树法的基本模型 五