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1.1 天线设计和开发流程 1.1.1 制定并执行文件化的程序《设计、开发控制程序》，确保设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证和确认等活动正常进行，确保产品质量满足顾客和法律法规要求。 1.1.2 设计和开发策划 1.1.2.1 市场部-技术部负责设计、开发的策划和控制，编制《设计开发任务书》，经市场部总监批准后编制《设计开发计划》，确定： a.设计开发的输入、输出、评审、验证和确认等各阶段的划分与主要工作内容。 b.各阶段责任人、要求完成时间及配合部门； c.资源配置要求及其它相关内容。 1.1.2.2市场部-技术部负责公司内的设计开发信息沟通。 1.1.2.3市场部-技术部、相关业务员负责与顾客的联系及信息传递。 1.1.3 设计、开发的输入 1.1.3.1设计、开发的输入包括： a.功能和性能要求； b.与产品相关的法律、法规要求； c.适用时，以前类似设计提供的信息； d.设计和开发必需的其他要求。 1.1.3.2设计开发人员收集、整理、评审相关的输入资料，以确保设计和开发输入是充分与适宜的，要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。 1.1.4设计、开发的输出 1.1.4.1市场部-技术部按要求进行设计、开发，制作样品、编制相关技术文件等，应经过相关负责人审批。 1.1.4.2设计开发样品、文件应： a.满足设计和开发输入的要求； b.给出采购、生产和服务提供的适当信息（必要时给出产品防护的措施）； c.包含或引用产品接收准则； d.规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。 1.1.5 设计、开发的评审、验证 1.1.5.1 在设计开发的各个适当阶段，市场部-技术部可组织设计开发人员、相关部门人员对设计开发产品的可行性、结构合理性、可检验性、美观性、环境影响、安全性等等方面进行系统的、综合的评审。 1.1.5.2 设计开发样品由品质部协助技术部进行试验、检测或送认可的权威检测机构检测。 1.1.5.3市场部-技术部根据评审验证结果编制报告，经市场部总监批准后分送相关部门。并根据需要采取相应的改进、纠正措施，跟踪记录措施的实施情况。 1.1.5.4销售部（适当条件下技术部可直接与客户进行沟通验证）负责将样品送顾客验证，市场部-技术部根据顾客的验证结果予以改进。 1.1.6 设计、开发确认 1.1.6.1样品通过顾客验证后，销售部执行《销售合同评审程序》与顾客签定合同。生产部安排小批量试产，市场部-技术部进行生产指导。 1.1.6.2品质部对小批试产的产品进行检验或试验，出具检验报告；市场部-技术部根据生产情况形成书面报告，经市场部总监同意后作为批量生产的依据。 1.1.7设计、开发要求发生更改时，市场部应提供顾客书面的更改要求，并转交技术部。设计开发更改的评审验证、确认执行7.3.5、7.3.6。 1.1.8.支持性文件 EHS-SOP-06 销售合同评审程序 EHS-SOP-01 文件控制程序 产品设计开发任务书 No： 项目名称 枪弹一体保险柜机 项目来源 市场调研 项目负责人 范远标 信息： 在报纸曝光频次为3.4%——排名11位 促销活动方面频次为2.8%——排名10位 消费群体 产品的研发要求： 成本要求： 基本配置： 拟 制 审 核 批 准 日 期 产品设计开发任务书 No： QR-7.3-01-A/0 项目名称 项目来源 项目负责人 可行性分析： 4．产品技术方案 拟 制 审 核 批 准 日 期 产品设计开发作业计划 No： QR-7.3-02-A/0 项目名称 项目来源 项目负责人 1.设计开发人员组成及分工： 姓 名 部 门 职 务 职责、权限和承担的设计开发工作 研发 总工 项目的总体技术负责 研发 结构工程师 产品结构设计和模具实现 研发 ID设计师 产品外观设计和工艺确定 2.设计开发起止日期： 拟 制 审 核 批 准 日 期 产品设计开发作业计划 No：