专题：国外主题公园研究.ppt

三大战役后，迪斯尼商业帝国成立了 合 纵 连 横 乘 数 03 第三章 课题思考 设问一：迪斯尼模式能否在中国复制？ 设问二：如果中国主题公园遭遇迪斯尼？ 设问一：迪斯尼模式能否在中国复制？ 问题思考 难度一 电视运营的准入门槛太高 难度二 中国收费频道产业不成熟 难度三 需要在影视制作、发行渠道、主题公园三大领域构建强大优势，并且横向打通产业链。 迪斯尼模式在中国复制的难度 1980年，美国政府解除电信媒体行政管制 美国里根政府自80年代起制定了许多解除电信媒体的管制。1996年由克林顿签署的电信传播法案改变了美国传播产业。法案通过之后，并购以及市场集中化的相关法规也随之放宽，跨媒体经营的限制解除，造成了媒体企业之间的合并与整合。 80年代，资本主义国家开始媒体私有化的全球性潮流 英国、欧盟、苏联、日本等资本主义公营媒体开始私有化的全球性潮流，也促成了媒体的集团化以及全球化。 二战后，美国国家战略全球化的时代背景 美国国家战略日益朝向全球化发展，在政治、贸易与商业的全球化和传播的全球化相互促进的大好形势下，传播媒体企业也渐渐朝向跨媒体及跨国性的整合而趋向集团化以及全球化。 背景参考 设问二：如果中国主题公园遭遇迪斯尼？ 问题思考 中国主题公园：长板是地段，短板是品牌 迪斯尼：长板是品牌，短板是地段吗？ 就迪斯尼PK中国企业而言 似乎地段已非主题公园行业关键 品牌与文化变得越来越重要 影视文化是改变区域文化属性的强势文化 地产的扩张速度远低于传媒的收购速度 如果中国传媒向迪斯尼开放 从地产向传媒逆向延伸，将会非常被动 专题研究：国外主题公园 2013年11月 主题公园率先走出全球经济阴霾，提前增长 2009年，全球主题公园行业进入恢复期 2009年，全球经济经历周期谷底进入缓慢恢复期，主题公园的市场表现尤为突出，2011年，全球十大主题公园公司共计接待游客3.36亿人次，较上年增长1466万人次，增长率为4.55%。 2011年，全球主题公园行业进入平稳增长期 2011年，经济尚未完全走出阴霾，但全球各大主题公园的游客人数仍在继续攀升，近5年来，全球各大主题公园的游客，以年均1300万人次的数量水平逐年上升。 行业趋势 全球十大主题公园 游客总量与经济总量年度变化对比图 全球十大主题公园入园人次 亚太市场的增长率远高于欧美市场 发展格局 迪斯尼、环球影城的亚太区市场增长速度均高于欧美市场 迪斯尼的亚太区市场容量增长迅猛 香港迪斯尼保持了自2007年以来游客人数的高增长趋势，较上年增加13.46%。东京迪斯尼人次下降主要因遭受海啸灾难所致。 环球影城的亚太区市场增长速度高于迪斯尼 日本大阪项目地处关西，受海啸影响较小，游客量在 2011年仍实现 4.17% 的增长；新加坡项目反映出入园人次高达 70.55% ，年均增长速度入园人次年增速为 27.87%。 注：日本东京遭海啸灾难而致负增长 中国是亚太市场崛起的首要力量 2011年，中国前十位主题公园的游客增长率远高于欧美同类指标 2011年，中国前十位主题公园的游客增长率远高于欧美 2011 年，中国排名前 10 位的主题公园的游客数量较 2010年平均增长 33.57%，远高于欧美及其它地区的同类指标。 亚洲市场前20位主题公园，中国企业有9个 中国市场是引领亚太地区主题公园行业崛起的主要力量。 中国市场 2011 年中国主题公园的游客量top10 公园游客量增长率（中国与全球对比） 02 第二章 典型模式 发展趋势 纵向延伸 横向关联 利润乘数 泛产业整合：全球主题公园的主流模式 发展趋势 全球七大主题公园均涉及泛产业整合 迪斯尼、环球影城、美林集团、布希娱乐、六旗集团、华侨城等都涉及地产、影视、传媒、娱乐、度假等产业的整合。 合纵连横：泛产业整合的两大路线 纵向延伸、横向关联，是主题公园发展的两大国际路线 发展趋势 从单核到多核：合纵连横的三个阶段 以迪斯尼为代表的整合文化创意、旅游、商业、地产、影视、传媒、娱乐等产业，多核发展的模式，是全球主题公园发展的最前沿模式 发展趋势 类型 特征 发展模型 典型代表 单核发展阶段 以旅游业为核心 创意产业促进旅游业的发展 房地产借力旅游开发 圣淘沙 双核发展阶段 旅游和房地产双核式发展 商业和创意产业为两核服务 华侨城 多核发展阶段 文化创意产业是整个产业体系的基础，形成创意产业、旅游、商业、房地产等多核、多复合发展 迪斯尼 旅游业 商业 创意产业 房地产 房地产 旅游业 商业 旅游业 旅游业 创意产业 房地产 商业 多核发展的杰出代表：迪斯尼模式 迪斯尼创立于1922年，业务涉及电影、主题公园、地产、娱乐等多个领