七星公园开发商书试卷.doc

 目录 项目背景 二、项目建设方案 三、项目主要建设内容及规模 四、投资估算及筹资方案 效益分析 市场分析项目效益分析和结论桂林七星公园1956年6月重新对游人开放七星公园是桂林市最大的综合性公园，总面积137.4公顷。园内自然景观和人文景观相结合，整个公园汇集了山、水、洞、石、庭园、建筑、文物的精华，还包括了一个动物园在其中，是桂林公园的杰作。从天空上俯瞰，七星公园的七座山头就像天上的北斗七星，前面有三座山峰，像斗柄，叫“月牙山”；北面有四座山峰，像斗勺，叫“普陀山”。两山七峰，好像天山的“北斗七星”，合称“七星山”。七星公园和七星岩也因此而得名。除了享有盛名的七星岩以外，里面还有国家级重点文物保护单位——桂海碑林博物馆。著名景点有：“北斗七星”、“花桥虹影”、“月牙仙境”、“龙隐奇迹”’、“普陀石林”、“栖霞真境”、“壶山赤霞”、“桂海碑林”、“华夏之光”、“盆景艺苑”等。整个公园环境优美、空旷开阔，早在隋唐时代已成为游览胜地。邓小平、郭沫若、克林顿等许多中外名人、政府首脑曾到过公园内参观游览。、经营模式单一 我国城市公园的经营模式演变可概括为以下几个阶段： 第一阶段：城市公园的收入主要由门票收入、餐饮零售收入和照相点收入构成。 第二阶段：城市公园的主要收入有门票收入、公园内餐馆收入、商品零售收入。虽然较之前一阶段，公园收入扩大了，但收入来源并未改变。 第三阶段：娱乐项目的引进使得公园由单一游览功能向游览、娱乐、休闲等复合功能转变。 虽然前后经历了几个阶段的演变，但是，城市公园内餐饮点或餐馆食品缺少本土化特色，商品零售点或商店所出售的商品及旅游纪念品雷同，娱乐项目缺乏创新性等仍是我国城市公园现阶段的经营现状。 、项目设置陈旧 如上文所述，城市公园的管理者和经营者在原有的单一游览功能之外已经开始关注休闲娱乐项目的引进，但是，在具体的项目设置上，又存在如下一些问题。 1、项目设置缺乏科学性 由于我国城市公园的事业管理体制，现实中存在部分管理者不考虑公园的现实情况，盲目进行项目建设的情况。这些盲目建设的项目或者与公园整体定位不符，或者破坏公园整体协调。 2、项目缺乏市场适应性 有些新建项目，虽然经过科学论证，在园林建设的角度具有科学性，但是，这类项目没有考虑市场需求，也因闲置而导致大量资金和公园内大块土地的浪费。 3、项目设置缺乏功能适应性 项目本身符合公园建设的整体定位，且具有较广阔的市场前景，是否就意味着这个项目是可行的呢？实则不然。 城市公园作为公共服务设施，我们还必须在项目建设时考虑到它的生态功能和防灾避难的公益性功能。 整体上说，在兼顾项目的生态性、公益性和科学性基础之上，城市公园的项目设置必须具有创新性。 上述问题归结到一点，就是公园已经不能适应市场经济发展的需要项目名称 环步道 新茶楼 位于月牙楼旁 七星公园历史馆 位于碧虚阁附近 公共停车场 公共绿化带 二、项目建设的必要性、可行性 1、总体规划已制定。作为级风景名胜区其总规已制定。 2、基础设施已落实。景区内基础设施已全部落实。 3、旅游项目已启动。作为居民的重要休闲场地，、、等旅游项目已启动，目前已人气初旺。 4、5、资源优势已发掘。 三、项目建设主要内容 1、环步道 2、 3、4、景区绿化 、景区接待中心 四、投资估算及筹措方式 1、投资估算（见表格） 2、资金采取自筹与贷款相结合的方式筹措。 自筹：1000万。通过景区土地出租、财政拨款、社会各界捐赠等途经解决。 缺口资金642万， 五、效益评估 1、社会环境 1、有利于生态资源的保护和利用。 2、为城乡居民提供一个休闲观光的优美环境，是精神文明建设的组成部分。 3、提高人们爱护珍惜环境的积极性。 2经济效益 前期5年游客消费水平收入预测表 项目 2014 2015 2016 2017 人均消费 元/人口 250 300 350 400 450 年的人量 （万人） 0．8 1 1．5 1．8 2 旅游直接收入（万元） 200 300 525 720 900  （2）间接经济效益。 1、发展饮食、住宿等第三产业，有利推动交通运输、旅游工艺产品、农业加工产品等多项产业的快速发展。 2、推动城市，促进经济发展。 3、改善投资环境，加大吸引外商的力度。 4、促进地区间的交流，增强管理技术、资金与信息的流通。 5、有利于和谐社会的建设。 6、扩大就业 投资估算 工程类别 序号 项目名称 规模 投资 道路交通 1 环步道 000米 124万 基础设施 公共停车场 1500平方米 118万 400平方米 328万 游设施 4 20万 接待设施 1200平方米 1万 总计 1642万