10000m3低压湿式螺旋气罐制安(正).doc

第一章 施工组织设计编制说明 1编制依据 1.1天府矿业公司三汇地区瓦斯民用工程1万m3瓦斯罐制作、安装施工招标邀请函和招标文件。 1.2天府矿业公司提供的一张罐体结构总图（GL10000—85）。 1.3天津建筑设计院M023施工说明及验收标准。 1.4天府矿业公司三汇地区瓦斯民用工程1万m3瓦斯罐制作、安装工程投标答疑。 1.5国家及重庆市政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。 1.6我公司GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三合一体系文件。 1.7施工现场实际条件。 2编制原则 　科学管理、精心施工、竭诚服务、质量兴业 1 施工策划工作计划 施工策划工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的策划计划如下表所示。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 项目 内 容 进场后第几天完成 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 1 建设单位、监理单位、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1 公司工程部 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 6 公司工程部、项目部技术负责人 施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 4 公司预算部 材料计划 原材料和各种半成品需用计划 4 项目部材料员 图纸会审 全部施工图 3 建设单位、监理单位、项目部施工人员 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 4 项目部施工人员 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部副经理 机具进场 机械设备进场就位 5 公司材设部、项目部材料员 材料进场 部分急用材料进场 5 项目部材料员 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 3 项目经理、项目质量、安全员 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目副经理 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 6 项目经理、项目质量员 2 施工组织策划 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。 2.1施工管理体制的设置原则 2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.1.2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 2.1.3 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 3国家现行的技术标准、规程、规范准备 标准编号 标 准 名 称 HG20517-92 钢制低压湿式气柜 HGJ212-83 金属焊接结构湿式气柜施工及验收规范 GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 HG20583-1998 钢制化工容器结构设计规定 JB4730-94 压力容器无损检测规程(本工程要求达到Ⅲ级) GB8923-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(本工程要求达到Sa2-1/2级) SY/T4059－93 SY4028－93 设备安装工程 GB50278-98 GB50231－98 GB50235－97 GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB50169-1992 电气装置安装工程接地装置工程施工及验收规范 GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50185-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50252-94 工业安装工程质量检验评定统一标准 2.1项目经理岗位职责： 2.1.1合同管理、合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量，合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为观注焦点，满足顾客要求。合同变更、审核工程变更、处理违约、索赔、争议和不可抗拒力等事宜。 2.1.2信息管理、信息可来自：甲方、监理、设计、土建、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理、按信息性质不同或就地处理改进工作、沟通、调整公共关系或及时向上级反馈。 2.1.3现场管理、文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》，保护环境。安全生产：贯彻《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》，保护职工健康与安全。施工平面管理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的