13组任务书顺丰速运绩效考核.doc

中北大学 课程设计任务书 2013- 2014 学年第 二 学期 学 院： 经济与管理学院 专 业： 工商管理专业 学 生 姓 名： 名单附后 班 级 ： 课程设计题目： 顺丰速运有限公司绩效考核 起 迄 日 期： 6月 3 日～ 6 月 6 日 课程设计地点： 经济与管理学院机房 指 导 教 师： 陈红 学科部主 任： 苏贵影 下达任务书日期: 2014 年 6 月 3 日 组 别： 第13组 课程设计题目： 顺丰速运有限公司绩效考核 带班号学号 姓名 分工情况(组员间不能有相同) 14120 　 　顺丰速运有限公司绩效的 　 14130 　顺丰速运有限公司背景分析和公司的组织结构。 　 11147 　 顺丰速运有限公司的绩效考核流程、绩效考核主体、绩效考核原则和绩效考核周期。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 课 程 设 计 任 务 书 1．设计目的： 绩效管理是人力资源管理部门整合企业人力资源系统的有效手段和方式，也是人力资源管理部门的工作目标。绩效考核则是绩效管理的核心工作。通过对本课程的设计，掌握绩效考核的原则、内容及方法，理解绩效考核周期的影响因素及绩效考核主体的选择原则，通过具有较强的针对性和可操作性的人力资源管理实践和绩效考核实践，使我们具备一定的对实践进行归纳、总结的能力，以及对实际的结果进行独立思考的能力 2．设计内容和要求（包括原始数据、技术参数、条件、设计要求等）： 以顺丰速运为背景，设计一个实用的企业绩效考核体系。该体系的主要内容包括： （1）顺丰速运绩效考核体系设计的背景分析。 包括：组织目标与战略、组织规模、组织文化、组织结构、绩效考核现状等。 （2）顺丰速运绩效考核制度。 要求对绩效的要求 4．主要参考文献： 1、林新奇.《绩效管理》[M].大连：东北财经大学出版社，2010 2、徐延利.《绩效管理——理论、方法、流程及应用》[M].北京：经济科学出版社，2011 3、张岳.民营快递企业员工绩效考核体系实证研究-以顺丰速运和宅急送为研究案例[D].上海：上海大学，2007 4、顺丰速运官网：/cn/sc/ 5、百度文库-顺丰速运ppt：/view/4dad9248852458fb770b567a.html 5．设计成果形式及要求： 课程设计报告打印稿和电子稿各1份 6．工作计划及进度： 第1天：选题与审题，确定数据获取方式，设计相关调研工具，如调查问卷、访谈提纲等。 第2天：搜集、整理、分析某企业绩效考核的相关资料。 第3天：确定设计报告的内容框架和设计思路。 第4天：进行报告主体部分的设计，确保各主要构成部分设计思路科学、可行。 第5天：提交课程设计报告终稿，组织各小组答辩。 系主任审查意见： 签字： 年 月 日