1什么是单机单车核算.doc

1什么是单机单车核算 单机单车核算是以单台设备、单台车辆为单位进行的成本核算，在机械单位单机核算实质上就是将单机单车在施上生产中所发生的材料费、维修费及其他机驾人员可控制的费用实行包干到人的核算办法，把机驾人员的收益与单机单车所发生的成本紧紧捆绑在一起，是机驾人员工资发放的依据及考核机械车辆经济指标的基础资料。???????????????????????????? 2为什么要实施单机单车核算 随着项目管理改革制度的不断深入和深化，机械化施工队的管理也由过去的粗放式管理转变为精细化管理，单机单车核算成为了机械队组织施工生产和控制成本的有效武器，坚定不移地执行和推广单机单车核算是机械队肩负和重大使命和责任，能否准确、成功地实行单机单车成本核算成为体现一个机械队管理水平的重要参数，也成为衡量机械队管理是否到位的一个重要标准。 3实施单机核算应遵循的原则??? ??????????????????????????????????????????? 1)实施单机核算必须遵循人机固定的原则，即机械与操作人员相对固定，做到定人、定车、定责，这样既便于管理，又可以提高机驾人员责任心。 2)实施单机核算必须遵守真实性、及时性、准确性的原则。 3)实施单机核算必须遵循公平、公正、公开的原则。 4 分工及职责 4．1负责人职责 1)牵头组织单机核算工作，协调各业务人员之间的关系。 2)督促各业务人员及时、准确完成各自的业务工作并规定提供单机核算的基础资料。 3)定期组织考核、分析单机核算执行情况并修正、完善单机核算指标。 4)组织考核管服人员及机驾人员的任用。 5)监督、审核核算内容的真实性与可靠性，及时调整、不断完善核算办法，提高单机单车核算的科学性，合理性。 4．2调度职责 1)根据上级下达生产经营计划均衡组织施工生产，按照生产需要合理调配机械、车辆，以提高设备利用率。 2）及时、准确记录设备日调度情况及单车工作量，并于每月23日登记车辆行驶里程，报车队统计。 3）了解设备构造性能、熟悉设备使用说明书和操作保养规程，组织本班组人员精心操作、细心爱护、保证设备经常处于良好的技术状态，并充分发挥其生产效率； 3）认真执行交接班制度，准确填写值班记录和各项统计数据。负责向接班调度交代本工班作业情况，并组织设备操作人员做好交接班工作； 4）负责安全生产，对设备的安全运转负责，发现不安全因素或事故苗头，应采取有效措施，并立即报告领导、及时处理。 4．3统计职责 1)验收单机、单车完成的工程任务，计算出单机月度完成机械台班数量，于每月25日前送交合同部门。 2)考核单机台班产量执行情况，对于台班产量偏高或偏低的施工项目，及时反馈到责任成本领导小组，并提出合理的数据依据，将单机、单车完成的产量汇总后与机械单位平均产量进行核对，如有差异找出原因并负责更正，对量差较大的项目反馈到成本领导小组。 3)统计机械的完好率、利用率，并按规定上报上级领导，便于上级了解机械状况、机械利用情况，以便上级做出合理及时的设备调配或设备更新，以确保工程施工并降低成本。 4)按期公布单机、单车任务完成情况表。 4．4材料员职责 1)负责机械队的油、材料供应与保管工作。 2)做好油料、配件、附属油的出入库登记工作，做到有帐可查，帐帐相符，出入平衡。 3)根据机械消耗情况实行有计划发料。及时核算油材料消耗情况，分析油材料节超原因，对不合理的材料消耗向成本核算领导小组提出降低材料消耗的具体措施。 4)做好废旧材料的回收工作包括报废轮胎、配件、废机油等，填制单机月度消耗表，于每月23日送交统计。 5单机单车核算内容 （附单机单车核算奖罚计算表） 5．1 油料核算 油料节超奖罚=单机油料消耗差×单机产量 油料平均消耗=油料总消耗/总产量 单机油料平均消耗=单机消耗量/单机总产量 单机油料消耗差=油料平均消耗—单机油料平均消耗 5．2修理费核算 暂不列入奖罚计算 5．3配件核算 暂不列入奖罚计算 5．5里程核算 里程核算不列入奖罚计算，只进行油耗和产量比较，为单机单车核算提供参考依据。 5．6轮胎核算 每月由成本小组鉴定轮胎等级，等级分为三级，新胎、旧胎及半新胎， 旧胎更换一次按一次算，半新胎更换一次按两次算，新胎更换一次按三次算，由补胎工统计车辆轮胎更换次数，并作为月底计件工资发放的标准。 单车单次维修金额=总的轮胎消耗金额/总次数 单车平均维修次数=总次数/总台数（18） 单车维修次数差=单车维修次数—单车平均维修次数 轮胎节超奖罚=单机单次维修金额×单车维修次数差 5．7工资核算? 5．7．1机械车辆操作人员工资 工资总额=固定工资（400元）+计件工资（车数工资）+效益工资（油料轮胎节超奖罚）。 计件工资=本月完成产量（车）×单价（8元/车）。 效益工资=油料及轮胎节超金额