三个和尚有水喝-高绩效管理五步法研究.ppt

三个和尚有水喝－高绩效管理五步法目 录 前言 怀有何种信念，远比拥有才能更重要 本书三分钟快速阅读版 第一章 绩效管理体系介绍 三个和尚为什么没水喝 什么是绩效管理 绩效管理最重要的五个核心理念 绩效管理模型 为什么要关注三个层面的绩效 绩效管理的八大误区 绩效管理的五大步骤 第二章 如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图 第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标 对指标进行定义 对指标进行规划识别 如何制定短期考核量表 关于kPI 绩效指标词典 第四章 绩效计划 三个和尚有水喝 什么是绩效计划 实现目标需要有清晰的流程 制定部门工作计划 制定员工考核量表 第五章 绩效考核 三个和尚卖梳子的业绩为什么不同 绩效考核的方法 绩效考核的流程 基于沟通的绩效考核 绩效指标的追溯 第六章 绩效结果的应用 为什么三个和尚都不满意 绩效成绩的应用领域介绍 绩效成绩在薪酬领域的应用 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法目 录 第七章 绩效管理手册 三个和尚都成了职业经理人 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理运作表格 后记 水壶里没有水，是一壶沙 参考书目 读者调查表 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法绩效管理循环 目标传递与分解 制定绩效计划 绩效考核 员工激励 设定战略地图 将战略转换为绩效目标 启动实现绩效目标的计划 和方案 根据结果进行量化评价 确定目标谁来承担和负责 运用绩效成绩激励员工 制定战略 清晰的战略和目标 目标传递与分解 制定绩效计划 绩效考核 员工激励 设定战略地图 将战略转换为绩效目标 设定战略地图 将战略转换为绩效目标 和方案 制定战略 清晰的战略和目标 制定战略 清晰的战略和目标 什么是绩效管理？ 绩效管理是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制订绩效计划、绩效考核，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种正式管理活动。 绩效管理最重要的五个核心理念是什么？ 第一，绩效管理是人力资源系统的核心和中枢； 第二，绩效管理的核心思想是改进； 第三，绩效管理非常注重绩效沟通； 第四，绩效管理既关注结果，也关注过程； 第五，绩效管理强调各层级管理者的参与。 什么是KPI？ KPI是Key performance indicator的简写，叫关键业绩指标。什么是CPI？KPI是Common performance indicator的简写，叫普通业绩指标。 绩效管理体系设计的五个步骤是什么呢？ ①战略地图的建立②目标分解③绩效计划④绩效成绩的应用⑤考核量表。 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法三分钟快速阅读版 什么是战略地图？ 战略地图就是利用平衡计分卡将战略转化为一系列可衡量和分解、并具有一定内在逻辑关系的指标和事件的组合。平衡计分卡是Robert S. Kaplan 与David P. Norton发明的战略实施工具。在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中，有70%的公司采用了平衡计分卡系统。哈佛商业评论更是把平衡计分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具。 目标分解过程包括五个核心步骤，这五个步骤是： 一、寻找驱动战略地图的强相关部门； 二、运用鱼骨图分解每一个指标； 三、对指标进行定义； 四、对指标进行规划识别； 五、制定短期考核量表。 对指标进行规划识别时，需要考虑各个考核单元指标的均衡性问题，如果一些考核周期指标太多，而一些考核周期指标很少，甚至没有考核指标的话，这对绩效系统的有效推进来说，是非常不利的。一般来讲，我们建议企业在每一个考核周期的考核指标保持在4～8个之间，不要太多，也不要太少。 绩效计划的核心包括两部分内容： 一是确定实现绩效目标的工作流程， 二是建立部门工作计划和员工的 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法三分钟快速阅读版 三个和尚为什么没水喝??? 在民间，流传着一个关于“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的寓言故事，每次听过都会开心地笑笑，其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。 为什么在这个故事里，一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢？为什么有了三个和尚以后，就没有绩效了呢？ 在和尚之间引入分工与协作、或引入绩效管理、或引入技术创新，能解决他们“喝水”的问题吗？如果我是这个庙的方丈的话，我想我能够轻松解决这个问题。 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法绩效管理事件一【意义】 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法绩效管理事件一 从前有一个庙，庙里住着一个姓冉的和尚，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情愉快极