2015年度培训规划书.doc

2015年度培训规划书 核准 审批 制定 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： (√) (√) (√) (√) (√) (√) (√) (√) (√) (√) (√) 总经理办 安全主任 管理部 研发部 物控部 业务部 注塑部 品质部 工模部 LED部 光学部 [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] 一、计划概要 本计划主要内容包括2015年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等.编制本计划的目的在于加强对部训教育工作的管理,提高对培训工作的计划性、有效性和针对性,使培训工作能够有效的促进公司经营目标的达成. 二、计划依据 1.公司发展战略:制订本计划的主要依据是总经理关于2015年公司发展战略及具体的工作安排报告, 2.组织层面分析: 本公司现有职能的定位以及必威体育精装版的培训需求分析结果,部门访谈记录等 3.公司外面环境分析:依据政府对本公司的法律法规要求及安全产规定;客户的有关品质管理,社会责任管理方面的要求. 4.各相应的岗位分析:完成工作任务所需的技能分析 5.各类培训需求调查结果: 培训需求分析层次 输入分析的内容 目 的 培训需求的层次分析 战略层次分析 外部环境、组织条件、人员变动 公司培训的大体方向 组织层次分析 组织目标、组织效率、组织资源、组织文化、工作任务 决定组织中哪里需要培训 任务分析 代表性的岗位为完成特定任务应具备的核心技能 决定培训内容应该是什么 员工个人层次分析 员工素质、员工技能、工作态度、工作绩效 决定谁应该接受培训和他们需要什么培训 员工职业生涯分析 员工下一步的职业走向及技能需求 员工个人想学什么 三、培训工作的原则、方针和要求 1.培训的原则:符合公司的当前发展形式,切实提高各岗位的技能;“人适其事，事得其人。用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。”不用心教导下而的人,就等于给自已部门增加未知的麻烦,所以要通过做好培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 2.培训的方针:有效性(保证有利于公司的发展),通用性(保证大多数员工可以接受),实用性(切合工作要求) 3.培训的要求: ：一般基层的人员对抽像事物接受能力稍差,所以我们搞培训必须注意摸得到,看得见,拿得出的演示性项目,保证提升人员的接受效果及可运作度 四、培训的目标 1.培训体系目标和培训时间目标: 2015年计划共培训80H,建成员工安全生产三级培训体制. 2.培训内容及课程目标:所有培训课程全部归档到公共盘上 3.培训队伍建设目标:建成以各部门主管为主的内部培训讲师10人左右 序号 考核项目 基准目标 计算方式 1 培训工作计划的完成率 100% 计划培训次数÷实际执行次数 2 员工对培训工作的满意度 ≧80% 通过调查得到平均数 3 培训覆盖率 80%以上 年度培训总人数÷全厂总人数 4 培训费用 控制在预算范围内 培训费用成本统计实得 5 培训考核达标率 ≧80% 签到人员÷培训合格人数 7 年度培训总时数 ≧80小时 年度培训总时数实得 8 指定人员参加培训百分比 ≧80% 指定人员÷签到人员 五、培训体系建设任务 2015年培训体系建设任务一览表 序号 事项 作用 需要执行的事项 1 培训管理制度体系建设 为推动企业培训体系的建立提供保障制度 制订培训管理制度的总程序,建立新员工入职培训,岗位技能培训管理,员工外派管理制度,培训考核管理制度 2 教材库建设 所有培训过的课程统一编号,列入标准化 每个部门在在公共盘上设定一个培训专用资料夹,所有培训过的教材全部放上去,并全部编上序号 3 培训档案管理 培训的相关数据有记录可查 受训学员的档案全部保存,作为以后晋升的依据;培训工作计划,相关效果评估记录,各类培训过程照片全部记录,做为后续提升培训的依据 4 内部讲师队伍管理 建立一个高层的内部讲师队伍,内部讲师好了整体培训素质才能提升 结合《培训激励管理》给所有讲果的讲师都要有奖励 5 培训激励管理 激励认真讲课的老师,使其劳有所获,提高培训的积极性,学员所受培训与其升职相挂钩 每堂课先按50元计算补给,受训学员所学成绩与绩效工次挂钩,运作所学知识取得成果的学员另外奖励并考虑加薪 六、 年度培训课程计划 1. 新员工入职培训:新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目.主要培训内容包知本公司各管理体系的方针/公司的十二字方针/有关安全生产厂级培训/应尊守的公司基本规章制度/工作口号; 培训方式以讲授为主, 评价考核方式以入车间一周行为观察+现场讨论,