5项目管理教学大纲.doc

附件： 《项目管理》课程教学大纲 （Project Management） 课程编号： 学时：32 学时 学分：2 学分 一、课程名称 项目管理 二、授课对象 本科生 三、课程性质 专业必修课 四、课程目标 通过本课程的学习，使学生了解并掌握在会展项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调会展活动，为学生建立管理会展项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 五、课程简介 项目管理概论是一门综合性学科，作为一门实践性很强的交叉学科，其学科内涵得到了不断的扩展，构成了相对比较完整的项目管理知识体系。由于其理论与应用方法从根本土改变了管理的运作方式，提高了项目的实施效率，项目管理已从最初的国防、航天领域迅速拓展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等领域，甚至政府机关的行政管理领域。 六、课程内容、基本要求及重点、难点说明 第一章 项目管理概述 重点：项目管理的相关概念; 项目管理的基本方法 难点：项目管理的基本方法 教学内容： （一）项目管理的相关概念 （二）项目管理的基本方法 （三）项目管理演进 第二章 项目管理过程需求、供给与市场均衡 重点：项目管理过程相关概念；项目进度管理的计划安排和项目工期计划的控制 难点：项目活动排序的方法市场均衡理论及其变动规律 教学内容： （一）项目管理过程相关概念 （二）项目进度管理的计划安排和项目工期计划的控制 （三）项目管理的过程 （四）项目活动排序的方法 （五）项目工期计划控制的方法 第三章 项目时间管理 重点：时间管理的基本内容；时间管理的基本方法 难点：时间管理的基本方法 教学内容： （一）时间管理的相关概念 （二）时间管理的基本内容，如活动排序、估算活动时间，估算活动资源、制定活动进度等 （三）时间管理的基本方法，如专家评估法、甘特图法、模拟法等 第四章 项目质量管理 重点：项目质量管理目；质量管理的基本方法 难点：目质量管理的基本方法 教学内容： （一）相关概念：项目质量管理、项目质量管理标准 （二）相关内容：质量规划过程、质量保证过程、质量控制过程、质量控制结果评估 （三）项目质量管理的基本方法：成本收益分析法、流程图法、质量核查方法、控制图法、帕雷斯图法等 第五章 项目成本管理 重点：项目成本管理的相关概念；成本管理的基本方法 难点：成本管理的基本方法 教学内容： （一）项目成本管理的相关概念，如项目成本管理、项目资源计划、项目成本估算、项目成本控制等 （二）项目成本管理的基本内容：估算成本、制定预算、控制成本 （三）成本管理的基本方法：参数估算法、类比估算法、工料清单法、净值分析方法等。 第六章 项目范围管理 重点：项目启动的流程和制定项目目标；项目范围管理的过程项目范围管理的过程；选择和定义项目所使用的方法 难点：帕累托最优 教学内容： （一）项目范围的定义，重点认识项目范围管理的重要意义 （二）项目启动的流程和制定项目目标的原则，掌握项目需求分析，项目可行性分析的方法。 （三）项目评估的基本要求 （四）项目范围管理的过程：范围计划的编制、项目范围的界定、项目范围的核实、项目范围变更控制 （五）选择和定义项目所使用的方法：成本效益分析法、专家判断法 第七章 项目人力资源管理 重点：人力资源管理的内容；项目人力资源管理的基本方法 难点：项目人力资源管理的基本方法 教学内容： （一）相关概念：人力资源、人力资源管理、项目人力资源管理等 （二）人力资源管理的内容：制定人力资源计划、组建项目团队、管理项目团队 （三）项目人力资源管理的基本方法：职务与岗位分析法、工作设计方法、项目组织的方法、招募方法、团队建设方法和绩效考核方法等 第八章 项目沟通管理 重点：识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望和报告绩效；项目沟通管理的基本方法 难点：项目沟通管理的基本方法 教学内容： （一）相关概念：沟通、沟通的基本原则、沟通过程模式和项目团队的沟通 （二）相关内容：识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望和报告绩效 （三）项目沟通管理的基本方法：口头沟通、书面沟通、分语言沟通和电子媒介沟通等 第九章 项目风险管理项目沟通管理 重点：项目风险的定义及基本特性；风险管理的方法 难点：风险管理的方法 教学内容： （一）项目风险的定义及基本特性、能对项目风险的原因进行分析、能对项目风险进行分类 （二）项目风险管理中规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险 （三）风险管理的方法：损失期望值法、模拟仿真法、专家决策法等 七、教学安排（学时分配表） 章节 内容名称 学时 各环节教学时数分配 备注 讲授 实验 上机 机