A公司管理人员人力资源规划书.doc

人力资源规划书 ——A公司管理人员人力资源规划书 （2011年1月—2013年12月） 目录 前言……………………………………（3） 一、规划的时间段 第一阶段…………………………………（3） 第二阶段…………………………………（3） 第三阶段…………………………………（3） 二、计划达到的总体目标…………………………（3） 三、分析………………………………………（3） (1)人力资源存量分析…………………………………（3） (2)未来情景预测…………………………………（3） (3)马尔可夫矩阵……………………………………（3） 四、业务规划……………………………………（3） 五、具体项目……………………………………（4） 六、计划制定日期………………………………（4） 前言 A公司作为中国较大的家电连锁企业之一，其以经营电器及消费电子产品零售为主。该公司坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，收到广大消费者的青睐。该公司在原有的人力资源管理体系下，公司员工队伍不断庞大，优秀的管理人员和技术人员不断涌现，员工年龄结构搭配合理，上下级之间有较强的凝聚力，具有和谐的工作氛围。但是在近年来的高速增长之后，该公司出现了常见的人力资源约束，突出表现为公司内部中高层管理人才的短缺问题，因此对有较强专业技术背景同时又有较强管理技能的人才需求大量增加，以不断适应、调整、超越激烈的竞争。根据公司的人力资源现状，结合面向未来的发展，A公司决定针对本公司中高层管理人员构建人力资源规划方案的设计。 一﹑规划的时间段 A公司计划从2011年1月1日起，根据公司成长阶段的经营发展战略，在公司人力资源整体工作定位的指导下，到2013年底实现对公司中高层管理人员的管理变革。具体有三个阶段： 第一阶段(2011年1月1日—2011年12月31日) ：充实人力资源基础工作，初步讲各种制度机制融入到人力资源管理体系中去，着重突破企业成长期的人才瓶颈问题。 第二阶段(2012年1月1日—2012年12月31日) ：全面推进人力资源管理体系构建，提升人力资源管理体系的整体运作效率。 第三阶段(2013年1月1日—2013年12月31日) ：根据内外部环境的变化对人力资源管理体系进行升级和维护，前瞻性地开展人力资源战略管理，充分发挥人力资源，尤其是中高层管理人员对公司整体工作的牵制作用。 二﹑计划达到的总体目标 立足公司现状，健全完善的人力资源制度体系，着眼于公司未来的发展，逐步把完成对公司中高层管理人才的人力资源规划提升到公司核心竞争力的高度，有效支持公司的发展。 三﹑分析 1﹑人力资源存量分析。 该公司目前公司员工队伍不断庞大，优秀的管理人员和技术人员不断涌现，员工年龄结构搭配合理，但是随着生产规模的不断扩大和市场日益的变更，需要依靠专家型的管理团队。公司现有高层管理人员8名，中层管理15名，这些人员对公司的技术业务有很好的掌握，但知识层次更新慢，要使企业走的更长更远就得扩大既有专业管理知识又有技术水平的中高层人员。 2|﹑未来情景预测。 （1）对公司现有的中高层管理人员进行专业培训，以使他们增长专业知识积累，不断更新技术、管理知识。 （2）通过各种渠道招聘高素质搞管理的人才。可以通过不内部晋升，外部招聘等方法获得更优秀的中高层管理人才。 3﹑马尔可夫矩阵法 现任中高层管理人员马尔可夫应用矩阵 初期人数 高层管理者 中层管理者 离职人数 高层管理者 8 10 15 3 中层管理者 15 20 20 5 终止期人数 32 35 8 四﹑业务规划 1﹑人员补充计划 对人力资源素质结构及绩效的改善，人员素质标准，来源范围，招聘选拔费用10000元。 2﹑人员分配计划 人力资源结构优化，人员匹配，任职条件，职位轮换范围，按使用规模，差别及人员状况决定的工资预算。 3﹑人员接替和提升计划 后备人才数量保持，提高人才结构，选拔标准晋升比例职务变动引起的工资变动。 4﹑培训计划 提高员工的素质，技能改善技巧，转变态度，培训时间的保证及费用。 5﹑薪酬激励计划 激励政策的运用，增加的工资奖金总额的预算。 6﹑劳动关系计划 劳资关系改进，提升员工参与，鼓励员工参与管理，法律诉讼费用。 7﹑退休解聘计划 降低劳务成本，提高劳动生产率，合理的退休政策及解聘程序，退休人员安置费用，人员重置费用。 五﹑具体项目 具体内容： 1﹑进行组织结构与运行流程的重新设计。 2﹑进行职务分析。 3﹑规划人力资源招聘体系，不断提高招聘质量与招聘效率，减少招聘成本，合理开发现有人力资源。 4﹑强化培训意识，建立合理的培训工作体系。 5﹑开展后备人才的管理与规划工作。 执行时间：2010年