ESB项目实施过程.docx

ESB项目实施过程提交人:王军丰 提交日期:Mar30,2013版本号:v1.0文档控制变更记录1日期作者版本号变更参考文件Mar 27, 2013王军丰V1.0创建文档审阅日期姓名职位Mar 1, 2013Manger Name审阅甲骨文公司声明本文件是由甲骨文(中国)软件系统有限公司（以下简称：Oracle公司）向xx（以下简称：xx ）免费提供，其内容专供xx用于评估Oracle公司为其提供产品及服务的能力，仅供参考。本文件所包含的信息所有权属于Oracle公司。由于本文件包含Oracle公司必威体育官网网址资料，因此要求（xx）在收到本文件后三年内应为Oracle公司必威体育官网网址；除非根据法律要求，不得出于除本项目评估之外的任何目的，以任何形式向任何第三方提供本文件内容；并同意采取所有合理的步骤，保证其接触本文件的人员不对外披露或散布本文件内容。本文件的内容将可能且应该根据(xx项目)的具体实施情况及阶段的变化而变化。 本文件对硬件规格、型号、性能的分析与估计并没有考虑操作系统、网络资源或任何其它在同一服务器上运转的应用软件对硬件的消耗。具体的硬件配备必须根据硬件厂商的推荐来决定。对本项目硬件最终选择的决定权应由客户掌握。本文件中对硬件规格的估计也不对客户形成任何具有约束性质的陈述或担保。请注意：如果您不同意上述声明，请不要阅读本文件，并立即将其返还给Oracle公司；否则，Oracle公司将视为您接受并同意遵守上述声明。目录1概述42ESB类项目实施过程52.1ESB项目特点简述52.2项目启动52.2.1项目范围和估算52.2.2项目角色82.2.3项目计划92.2.4组织结构102.3项目需求分析阶段112.3.1ESB项目与其他SOA项目的差异112.3.2服务分析步骤122.3.3接口分析132.3.4服务识别152.3.5更新服务分析文档192.3.6编写服务规范文档202.3.7编写服务映射文档212.3.8更新数据字典212.3.9编写接口映射文档222.3.10发布服务规范222.3.11其他232.4架构设计阶段232.5设计与实现阶段232.6测试阶段242.6.1集成测试242.6.2FAT阶段和UAT阶段242.6.3性能测试阶段252.7上线阶段253新疆农信信息交换平台实施过程注意事项263.1重点掌握OSB产品263.2服务分析过程的掌握263.3系统情况的预先收集和准备26概述目前，很多银行根据自己的实际情况，选择ESB项目作为基于SOA进行IT架构整合的落地项目。然而，在实施过程中，由于ESB类项目实施过程具有自身的特征，尤其是涉及到服务如何定义，行方或者项目组往往会有一些困惑和疑虑，在项目初期对项目整体缺乏把握和信心，感觉难以落地。本文的主要目的是为客户和实施方提供ESB项目的参考实施过程。通过介绍ESB项目的实施过程和特征，为用户提供项目的参考实施路线图。本文的组织方式将按通用“瀑布”项目模型进行描述，从项目启动到项目上线，在各个过程中描述该阶段主要的工作、流程和特点，涉及到的角色和主要任务，也会包含部分模板，供用户参考。具体模板需要根据项目实际情况进行调整，以更符合实际项目的特征。对符合一般项目过程的知识点不在该文档描述。ESB类项目实施过程ESB项目特点简述ESB项目整体实施过程和其他项目在大的阶段划分上相似，然而，不同于一般业务系统的实施，ESB项目更多表现为一个技术类项目的实施，或者说是集成类项目的实施。ESB项目往往需要集成多个系统，各个业务系统对应的开发商、业务部门甚至技术部门内部的小组和人员都不同，因此，ESB项目的协调沟通类工作远远大于普通的业务类项目，这对ESB项目的项目经理、需求分析人员和架构师提出了更多的要求。同时，由于涉及到到的系统多，而各个系统的开发计划、上线点并不完全相同，因此，ESB项目总体上表现为“瀑布” 模型，而具体实施过程往往表现为“迭代”模型，这在ESB项目实施二期表现尤为突出，因此，在制定项目计划时，一期可能是“瀑布”加“迭代”，二期往往就是“迭代”，若二期上线系统多时，由于每个系统上线都要执行完整的上线流程，项目组将面临很大的上线压力，当然，这是二期及以后才会面临的压力。另外，由于ESB项目是一个架构类项目，而企业很难在短的周期内完成大量系统的调整，因此，ESB项目的项目周期也会较长，需要项目组和行方制定合理的总体规划和推进路线。在后续的章节，将按阶段描述ESB的实施过程。项目启动项目范围和估算项目范围的重要性和作用不在此赘述，在此需要说明的是，ESB的项目范围主要是接入的系统，集成的系统数量不同、复杂度不同，工作量会有较大的差异，因此，接入系统是项目首先需要确认的问题。当接入的系统确认之后，我们可以初步了解系统的情况、包含通讯协议、报文类型等，作为工作量估