策划部职责与佣金标准1-17.doc

策划部工作职责及佣金标准 组织架构图 集团 驻场 薪资佣金标准 岗位 薪资 佣金标准 达标（60%） 达标（80%） 超标（100%以上） 策划总监 1—1.5W 0.6‰ 0.7‰ 0.8‰ 策划经理 8K—1W 0.6‰ 0.7‰ 0.8‰ 平面设计 5—8K 0.5‰ 0.6‰ 0.7‰ 策划文案 5—8K 0.5‰ 0.6‰ 0.7‰ 执行专员 5—8K 0.5‰ 0.6‰ 0.7‰ 策划部工作职责 1．负责项目的定位与策划报告的撰写； 2．负责项目的推广与执行； 3．负责项目创意与推广策略的制定； 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报营销总经理； 5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 策划总监 职责：A.?全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.?全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.?全面负责项目的推广定位和主题创意；D.?全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.?全面负责整个团队的业绩考核工作；F.?负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.?定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 策划经理 职责：A.?协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.?负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C.?负责重要项目提案的撰写和提报；D.?针对策划工作与公司其他部门沟通；E.?围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.?负责策划部的市场研究和指导工作；G.?指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H.?协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。 文 案 职责：A.?协助策划经理完成项目的策划文案工作；B.?负责企划方案的撰写和加工工作；C.?负责资料的搜集和整理分析工作；D.?负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E.?负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.?负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G.?根据项目需要，配合完成相关工作。 平面设计 职责： A、负责各类广告及企业宣传资料的平面设计工作； B、负责公司网站平面设计工作； C、负责公司网站内容的更新工作； D、负责与合作公司进行网站技术层面上的沟通与技术服务工作。 E、完成上级交办的其他各项工作。 执行专员 职责：A.协助策划经理完成项目上的所有营销策划类相关工作；B.?负责在项目上与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见；C.?负责项目上策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通； D.?负责项目上销售信息与广告效果的反馈与整理； E.?负责本部门事务性工作。 四、 策划部与销售部的沟通流程 A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部； B.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成； C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持； D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将必威体育精装版的信息传到给策划部； E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正； F. 销售部负责门户网站论坛的维护工作； G. 策划部派执行专员长期入住销售部，定期反馈销售中的问题； H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权； I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； 五、策划部与广告公司沟通流程 A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度； B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路； C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。 D. 策划部直接给广告公司下达广告任务； E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅； F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅； G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点； H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。 财务部 策划总监 策划经理 执行专员 平面设计 文 案