成庄91事故.docx

成庄矿“9·1”重大顶板伤亡事故分析　　1、事故概况??????? 2002年9月1日零时许，成庄矿综掘四队二组零点班跟班干部许志强(主管技术员、二组的包头干部)和8月31日本队值班干部谷建红(主管技术员)在本队交接班室主持召开当班班前会，参加会议的职工共有10人。会议要求当班职工把抽风筒、压风筒和瓦斯探头安接到位，注意瓦斯问题，严禁当班人员睡觉。大约1时40分，许志强带领当班10名工人(机电工王军伟已在井下)到达2229巷工作面。于8月31日18点班职工交接完毕后，班长李振军对当班人员进行分工：掘进工李振军、张建文、王海保负责打顶眼;掘进工郎国兴、王小军、卫军、姚军负责打帮眼;闫有铁负责联网;李红亮负责开综掘机;李海军负责开皮带;王军伟负责机电维护。随后，王军伟、李海军到皮带岗位盯岗，其余人员在许志强的带领下接好抽风筒、压风筒后，班长李振军敲帮问顶，发现帮上煤松，顶板网上落有浮煤，安检员陈林根发现工作面有8排距离未打锚索，他们分别向许志强作了汇报，许志强在未采取任何措施的情况下，便组织工人开始生产。由于此时瓦斯超限，工作面断电，李振军随即向矿调度室进行了汇报，并按调度指令将原直径为1m的风筒更换为直径为1.2m的风筒，此后瓦斯浓度下降，当班工人开始进行掘进作业。掘进两排后，瓦斯再次超限，工作面断电，稍后恢复生产，工作面又开始作业。3时30分，许志强到距工作面正头200m处的风筒布上休息，6时45分当班安检员陈林根离开作业面，将正在风筒布上睡觉的许志强叫醒，许回到工作面，陈则停留在风筒布上休息。7时20分许，当班工作面共掘进3m，在打第三排锚杆时，李振军、李红亮听到顶板有异常响动，李红亮喊了声：“快跑”，便同李振军向巷道出口急奔，跑出6—7米时，身后顶板大面积冒顶，许志强等8名职工被埋压在冒落区内，脱险后的李振军、李红亮随即用电话向调度室作了汇报。7时20分成庄矿调度室接到汇报后，立即按事故抢险救灾程序通知成庄矿领导和有关部门，同时向集团公司调度室进行了汇报。集团公司、成庄矿立即组织现场抢救，经过45小时30分的紧急抢救，许志强等8名遇难矿工终于全部找到。　　2、事故原因　　(1)直接原因2229掘进工作面连续掘进11m，未按作业规程要求打注锚索(作业规程规定锚索紧跟工作面安装，每1.6m打注一根锚索)，致使煤顶与岩层之间离层，导致煤顶整体垮落是造成此次事故的直接原因。　　(2)间接原因　　1)综掘四队干部、工人安全意识淡薄，违章指挥、违章作业，是造成这起事故的主要原因。　　2)综掘四队重生产、轻安全，安全管理松散，现场管理混乱，以包代管，削弱了安全管理，也是造成这起事故的主要原因。　　3)成庄矿安全、生产等科室业务保安责任制不落实，干部管理作风漂浮，对生产现场长达半个月的群体违章突击生产现象熟视无睹，未能及时发现和制止;规程措施审批把关不严肃，现场无人监督落实，监督机制形同虚设，是造成这起事故的重要原因。　　4)成庄矿有关领导片面追求产量进尺，对队组下达生产任务指标不科学，安排劳动组织不合理，对锚杆锚索支护技术缺乏深入的研究和足够的认识，技术要求不规范，修改作业规程无依据，对业务科室管理不严格，未能有效落实顶板管理的各项措施，也是造成这起事故的重要原因。　　5)成庄矿安全思想教育和安全技术培训不到位，部分职工未能深刻吸取凤凰山矿“8·5”顶板死亡事故教训，未能自觉抵制违章指挥、违章作业行为，自保意识和自保能力差，也是造成这起事故的一个原因。　　6)有关业务处室未认真落实业务保安责任制，对锚杆锚索支护技术深入研究的少，对新技术的应用条件缺乏规范的技术要求，致使该矿对锚索支护工艺应用混乱，同时对该矿的监督检查、重大事故隐患排查不到位，也是造成这起事故的一个原因。　　7)公司领导未认真贯彻落实党的安全生产方针，在企业改制重心西移的过程中注重了瓦斯管理，忽视了顶板管理及其灾害的预防，有顾此失彼现象，也是造成这起事故的一个原因。　　3、防范措施　　(1)技术防范措施　　1)严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》规定，严格按照施工工艺组织施工，严禁简化作业程序和擅自改变施工工艺施工。　　2)健全质量保证体系，严把工程质量验收关，明确矿、科、队、班组的责任，并做到责任到人，环环相扣，使每个班的工程质量始终处于受控状态。　　3)加强支护质量和顶板的动态监测工作，做到信息反馈及时，监测数据真实、准确，并由专人负责对数据进行分析处理，发现问题及时采取措施。　　4)针对锚杆、锚索支护工艺，加强对基层队组的技术培训和安全教育，提高队组人员的技术素质和安全意识，杜绝违章指挥、违章作业。　　5)加强与科研院所的合作，结合各矿具体条件，进一步深入地研究和试验锚杆、锚索支护技术，使锚杆、锚索支护技术更加科学、合理、安全、可靠。　　(2)管理防范措施　　1)