从《三国演义》看现代企业人力资源管理.doc

从《三国演义》看现代企业人力资源管理 ? 曹操：没有比他更出色的总裁 点评：具备了一个超一流的总裁的所有素质! 　 作为一个企业家，曹操久居高位，也有两面性。如果他不爱才，他的企业不可能稳占当时绝大部分市场。他有资本、有策略，所以能带领企业一路发展。因此，曹操绝对是最成功的企业领导。 　 曹操所经营的，是当时最具实力的一家公司。而最初曹操刺杀董卓失败后仓皇逃出许昌时，身边连一个司机或文秘都没有。这是一个将小公司做大的成功案例。曹操的过人之处在于：爱才! 　　企业的竞争归根结底是人才的竞争。所以曹操为招纳人才不惜成本。在挖关羽时，这一点表现得最为淋漓尽致。为了将这一实力干将从竞争对手刘备那里拉过来，除了加薪升职等惯常套路，他甚至将自己的超豪华坐驾赤兔马相送。而在长坂坡，他对赵云的那句听上去有些甜腻的感叹“我爱死他了”，让他求贤若渴之心，昭然若揭。他甚至可以厚待曾为袁绍写过那篇火药味十足的讨曹檄文的文案高手陈琳。可以说，在人才的网罗上，曹操既有手段，又有胸襟。 　　作为曹氏集团的总裁，曹操通过打造的“诗赋”企业文化，与员工共同进退。他与员工既是上下级关系，也是兄弟关系，除了爱和下属喝点酒，聊聊风花雪月，还喜欢开开玩笑。可以想象，拿着当时最好的待遇和福利，曹操的员工们，岂又不甘心卖命之理。在赤壁大败之后，仍有一帮人死心塌地跟着他狼狈逃生，除了曹操的个人魅力，还有重要的一点就是，他们对公司的重新崛起，充满信心。 　　曹操作为三国时期最佳总裁，除了他自身超一流的谋略、见识和运作能力，还有一点尤为可贵，他输得起。在赤壁和周瑜的竞争中，他几乎输掉了所有的老本，但他并未绝望，甚至豪气未泄，放言五年之内，又能让企业再度辉煌。 　　当然，曹操作为企业领导也并非完美，他知错改错，但从不认错，下属没法猜出他的想法。所以，除了人精，在他手下混还是很累人的。而即便人精，如杨修，因为把曹操的心思全然看透，还自得地在公司上下广为传播，下场当然不妙。此为职场第一大忌：不要处处显摆你比上司还聪明。 刘备：没有人比他更会打造企业文化 点评：在笼络人心上，他做到了极致。 得民心者得天下，刘备将这一点，领会得最深刻，也执行得最坚决。 　　除了顶着皇叔这张皮，刘备在创业初期，可以说要人没人，要资金没资金。当初他带着关羽、张飞去加盟袁绍的连锁店时，袁绍几乎都不拿正眼瞧他。所幸的是，他从一开始，就有两个铁杆追随者，而关羽、张飞也在自己的领域，颇具实力。刘备貌似忠厚，实则精明。他对自己公司的定位很清晰：我这里没有优厚的薪水，但我有最宽松的创业坏境。所以就连张飞这种组织性、纪律性奇差的人，都可以混得如鱼得水。 　　刘备很善于打造企业文化，逢人便情真意切地宣讲他“匡扶汉室”的宏伟志向，这很符合当时主流价值观。赵云、诸葛亮、黄忠等精英，都先后因此被说动，被刘备引进他的公司。刘备费尽心计地向众人传达着这样一个理念：我的公司什么都没有，但有一个伟大的目标和美好的前景。而公司因为他皇叔的特殊身份，也颇受各界关照。在公司陷入困境时，刘表及其长子刘琦，多次施以援手。这当然和公司那块金字招牌有关。可以说，刘备是三国时期，最有品牌观念的人。公司论规模和实力，不及曹操和孙权，但美誊度却是最好的。这得益于刘备长抓不懈的品牌营销。 　　刘备作为公司老总，还极善汇聚企业的凝聚力。除了和关羽、张飞在桃园轻轻一拜，就拥有了两个忠诚度极高的骨干员工，在笼络人心方面，他也堪称专家。长坂坡，他把赵云玩命救出的阿斗掷于地，以表明他爱属下甚于爱家人，此举虽一直被坊间垢病“虚伪”，但这一招，却让赵云从此无怨无悔地为公司打拼。后来，他还撇下正发高烧昏迷的独子阿斗，连夜赶往耒阳，向被自己怠慢的员工庞统当众认错、陪罪，也重获了奇才庞统的信任和好感。对员工的尊重和礼遇，让刘备这家硬件建设并不出众的小公司，网罗了一批当时最顶尖的人才。 　　而当诸葛亮初入公司，寸功未建，便被委常务副总的高位，遭到关羽、张飞等一批老员工的忌妒和不满时，刘备又把私人关系放在了一边，利用各种手段，帮诸葛亮树立了威信。刘备打造企业文化的能力，在当时，可以说无人能及。而一个目标清晰、上下同心、士气旺盛的企业，由弱渐强，也就自然而然了。 孙权：没有比他更有担当的“富二代” 点评：他不是最优秀的企业领导，但是最会用人的。 　　作为企业总裁的孙权其实是很有心计的，他刚即位时就以退为进，逼着周瑜自己表态不会篡位并愿意辅佐他。而孙权之所以没能成功扩大市场份额，原因在于他的主要精力一直用在忙于解决企业内忧上，这个企业中想“话事”的人实在太多了! 　 这是一个典型的富二代创业案例。孙权从其兄孙策手里接过公司时，他还不到20岁，也基本上在公司的发展上，没什么建树。而用他自己的话说：“我可什么也不懂啊!”但他有一大堆企业领导人必须具备的素质：虚怀若谷、审时度势以及有