分户验收交房验收业务操作流程.docx

管理部门：工程中心编号：LXJ-GC-078版本：1.0分户验收、交房验收业务操作流程编制日期年月日目的为了进一步提高公司开发项目的工程质量，确保项目顺利通过竣工验收，减少交付后的业主投诉，根据国家有关施工质量验收规范和地方住宅工程质量分户验收的有关规定，结合本公司历年来工程验收方面的经验和教训，特制定本业务操作流程。2、适用范围本办法适用于重庆来新居投资（集团）有限公司开发的所有住宅工程3、术语和定义分户验收，即“一户一验”：是指住宅工程在按照国家有关标准、规范要求进行工程竣工验收时，对每一户住宅及单位工程公共部位进行专门验收，并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录；交房验收：购房者应根据购房合同约定的标准对房屋工程质量及配套设施一一进行验收，并做好记录。4、主要涉及岗位和职责业务操作流程主责部门：工程中心业务操作流程涉部门及岗位：分（子）公司：工程部土建工程师负责分户验收、交房验收办理。5、操作步骤主要步骤时间限制职责与操作说明责任部门依据（工具）步骤一无分（子）公司土建工程师依据《渝来投文[2015]65 号》《分户验收、交房验收管理办法》完成分户验收和交房验收并准备以下资料。1、住宅工程质量分户验收汇总表；2、交房验收报告；3、竣工验收备案证等专项验收意见书（详下）（1）现场类：主体建筑完成竣工验收、通水电气电讯、总图园林绿化完成，见现场照片；(2)证照类：取得竣工环境保护意见书、消防竣工验收意见书、配套绿地核查意见书、竣工规划核实确认书、防雷验收意见书、电梯监察验收报告（如有）。土建工程师获得上述资料原件扫描后，在员工月度计划中上传扫描附件进行阶段性成果汇报，并提交流程审批。工程部步骤二16小时工程部经理根据土建工程师提交的阶段性成果汇报审批流程，审核专项计划执行完成后的阶段性质量证明文件是否准确、完整、真实。工程部步骤三16小时工程中心工程内业根据土建工程师提交的阶段性成果汇报审批流程，审核专项计划执行完成后的阶段性质量证明文件是否准确、完整、真实。工程中心步骤四16小时工程部内业根据审批后的阶段性成果汇报的佐证资料进行归档工程部6、主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率住宅工程质量分户验收汇总表工程部土建工程师交房验收报告工程部土建工程师竣工备案及专项验收意见书工程部报建专员7、附件《分户验收、交房验收管理办法》