建筑工程质量控制工作流程图.doc

建筑工程质量控制工作流程示范 质量控制工作流程总图 开工准备阶段（体现事前控制） 施工阶段（各分项分部工程） 竣工验收阶段 进度 造价 施工阶段监理工作基本流程 开工准备阶段质量控制 分项分部工程工序施工阶段质量控制 竣工验收阶段质量控制 否 同意 同意 合格 否 不合格 开工准备 承包商 施工组织设计、分项工程施工方案； 备料、材料检验 分包商（如有）资质 施工设备 设计会审、交底 审核施工组织设计、资料审查 监理工程师 进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检 监理工程师 审查结果 检验结果 材料退场 承包商 签署审核意见 监理工程师 材料进场，按要求堆放 承包商 业主签署施工组织设计审核意见 提交《开工申请单》 承包商 审查开工条件 监理工程师 提交《开工申请单》 承包商 审核结果 附： 材料设备到场情况 材料检验报告 施工测量放样单 主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表 进入分部、分项工程工序施工 否 是 是 否 否 合格 否 是 否 分部分项工程工序施工 承包商 巡视检查、旁站监督 监理工程师 发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师 工序完成后自检 承包商 按要求整改 承包商 自检合格 整改 承包商 填写《工序质量报验单》申请验收 承包商 现场检查，抽样送检 监理工程师 按合同签定的质量等级 检查结果 签署《质量验收单》 监理工程师 填写《中间交工证书》 承包商 附：质量评定表材料试验报告 审查合格 签署《中间交工证书》 监理工程师 本单位工程的各分项分部工程是否均完成 本分项分部工程各工序是否全部完成 进入竣工验收阶段 转入下一分项分部工程 审查分项分部工程质量 现场检查、资料检查 承包商 整改 承包商 否 是 否 本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格 进行竣工预验 承包商 竣工验收文件资料准备 承包商 提交竣工资料，申请竣工初验 承包商 审查竣工验收申请 监理工程师 现场初验是否符合合同要求质量等级 检查文件资料是否符合要求 单位工程初验报告 监理工程师 组织单位工程竣工验收 业主（监理） 竣工验收、单位工程质量等级评定 业主（监理）、政府质量监督站 是否通过验收 工程移交，进入保修期 业主、监理、承包商 进行处理 补充再准备 是 否 是 不同意 同意 否 是 有拖延 有干扰 正常 要求调整 同意 发中标通知书、签定工程承包合同 业主、承包商 提交总进度、分部工程进度计划 承包商 审批 业主、承包商 监理审批 监理下达开工令 协调会与指令 监理工程师 监督执行按计划实施 业主、承包商 月（周）进度报表 承包商 审查进度报表 监理工程师 检查实际进度 承包商责任 采取赶工措施，调整进度计划 承包商 监理审核 单位工程完成，竣工验收 验收通过，工程移交 影响工期 调整计划 承包商 调整计划 承包商 承包商提出工期索赔 监理审批 赶工措施或计划调整 承包商 有 有 无 无 有 无 有 同意 否 确定造价控制目标 业主、监理 分解造价控制目标 监理工程师 编制资金使用计划 监理工程师 确定资金使用计划 业主 审核施工组织设计、施工方案 监理工程师 编制施工组织设计施工方案 承包商 修 改 承 包 商 有无不合理之处 施 工 承 包 商 主要技术方案经济分析 监理工程师 按月申报已完工程实物量 承 包 商 审核设计修改、变更 监理工程师 投资目标与进度、目标质量协调 监理工程师 审核已完工程实物量 监理工程师 调整进度、质量目标 业主、监理工程师 有无索赔 已完工程结算单 承包商 审核已完工程结算单 监理工程师 提出索赔文件 承包商 审核索赔文件 监理工程师 有无不合理之处 去除不合理部分 签证索赔文件 监理工程师 有无不合理之处 已完工程结算 认可索赔文件 业主 实际投资与合同价比较 业主、监理工程师 修改已完工程结算单 承包商 无 有 否 有无偏差 分板造价偏差原因 监理工程师 采取纠编措施 业主、承包商、监理 未完工程投资预测 业主、监理 投资目标是否要调整 提出调整方案 监理工程师 确定投资目标调整方案 业主 提交竣工决算文件 承包商 审核竣工决算文件 承包商 有无不 合理之处 竣工决算 业主 结束 修改 承包商 返工 否 是 确定监理目标 协助业主进行工程招标工作 监理工程师 编写监理规划 监理工程师 编写监理细则 专业监理工程师 审查分包单位资质 业主、监理工程师 审查施工组织设计 监理工程师 监理工作、细则交底 监理、承包商 督促承包商完善质保体系 监理工程师 施工图设计交底、会审 监理、业主、设计院、承包商 测量资料复查交接 监理、业主、承包商 单位工