浅议如何发挥财务管理的作用.doc

浅析如何发挥财务管理的作用 摘要:财务管理对于企业的发展有着不可忽略的影响，如何让财务管理为企业更好的服务，已经成为我国管理者面前的重要问题。 本文总结了财务管理的内涵，分析了我国中小企业财务管理的现状,并以通达公司为对象,分析了通达公司财务管理的成因以及问题,针对通达公司财务管理的问题给出了相应的解决策略。以通达公司为案例希望该公司为其他公司的财务公司提供参考和借鉴，进一步说明良好的财务管理能够对公司的长远发展产生不可估量的作用。 关键词:财务管理、问题、作用 目 录 1 财务管理的涵义 1 2 我国中小企业财务管理的现状 1 3 通达公司财务管理概况 1 3.1 企业简介 1 3.2 通达公司财务管理概述 1 3.2.1 人员方面的财务管理 1 3.2.2 公司筹资方面的财务管理 2 3.2.3 公司资金回收方面的财务管理 2 3.3 通达公司财务管理存在的问题。 2 3.3.1 公司人员的财务意识淡薄 2 3.3.2 公司的财务制度和组织机构制度不完善 3 3.3.3 股东权益分配有待改进 3 3.3.4 资本结构不合理 3 3.3.5 公司的重点项目管理不善 3 4 财务管理对通达公司的作用 4 4.1 财务管理有助于通达公司加强人员管理 4 4.2 财务管理能够有助于通达公司完善财务制度 4 4.3 财务管理有助于通达公司分配股利 5 4.4 财务管理有利于通达公司构建合理的资本机构 5 4.5 财务管理有助于通达公司改善重点项目 5 5 结论 5 6 参考文献 6 1 财务管理的涵义 财务管理是企业管理中非常重要的一环，它是指通过运用各种手段，在筹资、投资、营运、分配各个环节进行筹划，并且合理管理企业的现金流，最终实现对利润的影响。 2 我国中小企业财务管理3 通达公司财务管理概况 3.1 企业简介（企业地址、规模、有多少员工等等，还有营业额、利润情况等会计相关信息都应有介绍） 通达公司是一家小型的民营公司，成立于2008年5月22日。主要经营棉花、纺织品的加工和销售。经过数年的发展已经有一定规模，但是由于企业管理人员的素质以及相关制度不完善，企业在运作过程中存在较大的财务管理问题。企业在筹资和资金回收方面都存在一定问题。企业若要进一步发展则会有较大的瓶颈。 3.2 通达公司财务管理概述 3.2.1 人员方面的财务管理 通达公司是一家典型的民营企业，在南方的公司中小型企业所占比例众多。公司的创始人兼任领导，并且都是有主要股东构成，小股东的比例可以忽略，由于公司是纺织行业，因此公司创始人的整体素质都不高，因此在管理上都存在一定的问题。在加上公司的领导人大多都是初创人，他们比较关注企业的收入多少，现金多少，而对于报表的理解仅仅局限于税务方面的，并不重视企业的财务。根据公司的发展情况可以看出，通达公司的财务领导人在三年内有三次变更，其中财务负责人时间最长的是公司领导的亲戚，其本人由于与领导关系密切，因此出勤不稳定，造成财务工作混乱，公司的会计和出纳也是经常换人，通常临时招聘不具有会计从业资格证书的出纳，或者有收银员兼任出纳和会计。 3.2.2 公司筹资方面的财务管理 由于通达公司属于民营企业，并且企业规模较小，因此在筹资方式局限于向员工借贷，或者通过民间借贷。这两种方式都对企业的资本成本影响较大；向员工借贷并不能够起到缓解资金成本的作用，民间借贷往往给企业带来较大的财务负担。 3.2.3 公司资金回收方面的财务管理 通达公司由于财务管理混乱，因此应收账款方面并没有很好地理清，企业的应收账款存在较大问题。如：个别应收账款记录错误，或者记录时间不明确，收回之后并没有及时注销，对于长期未收的应收账款，并没有专人进行监管和催收。对于长期未收回的，企业没有进行坏账评估，个别应收款已经5年以上未收回，还在应收账款记录。 3.3 通达公司财务管理存在的问题。（2、3两大段都是写的通达公司财务管理的问题，要么你把两段整合，都放在一个大段里写问题，要么你第2段要客观的阐述财务情况，不要任何评价。） 3.3.1 公司人员的财务意识淡薄 3.3.2 公司的财务制度和组织机构制度不完善 通达公司的组织结构是由董事长和副董事长以及经理和班长组成，相应的制度也是带有家族管理的特点，在管理上大多通过关系或者亲戚来管理，缺乏独立性和原则性，组织结构不完善。 公司在财务制度方面并没有进行很好的规划，平时的原始凭证以及记账凭证和报表都疏于管理，大多事务都没进行很好地将记录，企业在进行各项活动中大多都是根据以前的经验进行，没有依照规则和程序。比如：企业的发票管理上存在较大问题，对于报销单据不做区分和记录，往往报销完毕后领导可以重新拿回原始单据，不符合相关规定。对于应收账款的管理中，财务制度中并没有明确的关于应收账款管理的规定，因此企业的债权和债务相对混乱