青年汇园林工程技术标.doc

一、编制依据 依据国家等政府部门公布的各项标准、规范、规章，安全生产法规、法令和等，同时注重解决实践中存在的或检查中发现亟待解决的问题，编制此施工组织设计。 二、工程概况 北京青年汇小区非配套商业园林景观工程位于朝阳区甘露园中里2号，总建筑面积：19767.67平方米。 总包单位：北京六建兴泰建筑工程有限公司； 监理单位：北京中集大房建设监理有限公司 设计单位：北京市住宅建筑设计研究院有限公司 目前施工现场现已具备施工条件。工程内容包括：回填土方工程，土建铺装工程，绿化种植工程，绿化给水工程，景观电气工程等。 三、确保工程质量、进度、安全生产、文明施工的技术组织措施 1确保工程质量的技术组织措施 1.1质量目标及质量计划 1.1.1质量目标 根据甲方达到相应的验收标准。 1.1.2质量计划 执行国家《城市绿化工程及验收规范》及相关专业施工验收规程，质量检验评定标准分项、分部工程合格品率达100%，工程竣工验收达到合格工程标准。 1.2质量保证措施 1.2.1建立项目经理为首的质量管理体系。 1.2.2质量责任制 项目经理对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量管理。各施工队长、技术员对所管辖的施工段负责。实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。 1.2.3设置专职质量管理机构和制度 1.2.3.1机构：项目经理部设技术负责人，负责本工程质量的内部检查工作，各专业队设置专业质检员，负责本专业的工程质量检查和质量管理工作，施工班长负责本班的工程质量把关，搞好本班的自查和互检工作。 1.2.3.2制度：严格执行国家和北京市的有关工程质量的法律法规，执行本公司的《质量手册》及内部有关质量的规定。工序之间的质量检查，要严格按技术规范进行，上道工序不检查签认，不准进行下道工序，要严格执行工序之间的交接、签证手续，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。 1.2.3.3进场的原材料半成品、成品的检查、验收，需严格按技术规范要求进行。不合格的材料、半成品不准进场，已进场的要移走处理。 1.2.3.4质量计划及其质量管理制度的执行情况要定期进行检查，项目经理每月组织一次由各工段参加的质量检查，检查情况要通报各队以及本工程驻地监理工程师。 1.2.4加强各业务部门的技术质量管理 1.2.4.1工程技术质量管理按本公司“施工技术管理制度”、“绿化工程施工技术规程”等制度办理。 1.2.4.2工程施工管理按总公司“管理制度汇编”执行。 1.2.4.3材料管理及计量管理按总公司“物资管理办法”及“计量管理制度”执行。同时要满足合同技术规范要求。 1.2.4.4机械设备管理，按“机械设备管理制度”执行。 1.2.5建立质量信息反馈系统 1.2.5.1公司与项目经理部设置信息反馈制度，加强生产高度和质量信息的传递。 1.2.5.2建立信息报表，内部检查报表，工班、工序间的书面交接通知单，质量台账等制度。 1.2.5.3项目经理部配备电子计算机，加快信息处理。 1.2.5.4鼓励技术创新，鼓励推广应用新技术新材料，对工程施工有显著效益的新技术，新方法，经公司技术部门审定后给予奖励。 1.2.5.5认真贯彻执行“ISO9001”质量标准，设立内部质量审核员，建立“质量保证体系”和“产品保证体系”，确保工程质量目标的实现。 1.2.5.6坚持已被实践证明的各种行之有效的制度,即技术交底制度、“三检和五不施工”制度、隐蔽工程检查签证制度、测量资料换手复核制度、施工过程的质量检测制度、各种材料的采购与验收制度、仪器仪表的检定制度、施工资料的管理制度、效益与质量挂钩的奖惩制度、持证上岗制度、质量一票否决制等。 2确保工期的技术组织措施 2.1施工进度计划目标：按甲方要求在规定，在进场之后69天内完工。若不具备开工条件，工期相应顺延。 2.2施工进度保证措施：按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植、路面铺装做好施工的组织计划。合理安排各个工序的施工顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。 3确保工程安全生产的技术组织措施 加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 3.1基本原则：以安全生产作为标准化管理重点，严格执行有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。 3.2成立专门的卫生预防小组 3.2.1施工人员的选择:在施工准备阶段挑选好施工班组，对班组内的施工人员进行了解，检查施工人员的身体健康情况，确保施工人员中无患严重传染性疾病的人员。 3.2.2工地门卫严格控制人员流动:所有施工人员必须持健康证上岗，凡进入工地施工人员必须登记入册，严禁出现各工地之间的人员窜岗现象，每