孙子兵法研读结课论文.doc

课 次 一、二节 班级、学号 《孙子兵法》研读结课论文 论孙子兵法在当今社会商业领域的作用 姓 名： 授课老师： 院系名称： 专业名称： 2013年12月13日 摘要：众所周知，商场如战场，企业要想在社会中自足，不仅要有创新的精神还必须做好时刻打仗的准备，否则一不小心可能就会被淘汰出局。在一个世界都在强调经济增长决定上层建筑的现实里，国家与国家之间的较量也演变为了经济增长的快慢，而在这个过程中，企业家带领的团队很难不说它有一个举足轻重的作用。除了少数产品处于垄断之中，大多数产品都处在竟争更新之中。孙子兵法的运用让商业大佬们走在时代的前端，给企业带来了稳定长远的发展。 关键词：商场 淘汰 创新 发展 《孙子兵法》是享有“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”之美誉，是我国璀璨文化遗产中的瑰宝！的核心是力求以智谋取胜，它所包含的思想广博精深、观点严谨，是智慧的结晶，其社会功能早已突破了兵法的限制，在当今被广泛地应用在许多领域，备受青睐。尤其是在企业的市场竞争中，孙子的思想为众多的企业家所认识和运用，被誉为“现代商战中的指南”。;斗众如斗寡，形名是也：三军之众，可使毕受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，加以_投卵者，虚实是也。任何一个企业的运转都离不开结构编制，一个恰当的组织结构不仅能为企业赢来高效率的工作积极性，也能降低企业不必要的成本，其中大部分属于无形资产。社会现象分析统计著名大学多数是私人开办，这里面主要是私有制企业是因岗位招人，任务分配的结果；恰恰相反，公有制企业主要是因人设岗，针对这一个特征，它滞后了，效率低下，运转问题严重。 谈到企业家才能,孙子说：“故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？吾以此知胜负矣。其中强调将领的才能对于企业能否获得成功有举足轻重的作用。雷德，斯隆于1924年起任美国通用汽车公司总裁，在他任命副总裁时期，由于总裁杜兰特经营管理不善，被亨利；福特打得落花流水，其实这都是由于杜兰特独揽大权，不愿意接受下属的意见导致的;过后，斯隆接任董事长，立马分析公司存在的弊端，指出公司的权力过分集中，领导的官僚主义是造成各部门失控局面的主要原因。于是一、他提出了：“分散经营，协调控制”的组织机制。以组织管理和分散经营二者之间的协调为基础。斯隆曾说过，公司生产一系列不同不同的汽车，当然有较高的竞争力，他认为聪明的办法就是造出价格尽可能不同的汽车。公司首先要做的事情就是开发系列产品，已在竞争出现的阵地应付不同的挑战。作为领导者，建议一套分权制衡是非常重要的。体质的成功与否，很大程度上决定了领导者领导的成功与否。建立分权的体质，形成分权的体质，形成内部的竞争与监督，才能 充分发挥每一个下属的潜力，使得事半功倍，最终走向巨大地成功。 商战谋略。第一招，速战速决，利于己，不利于敌的态势，争取作战的主动权，从而达到可敌制胜的目的。孙把“势”看作是改变力量对比，转化敌我势态，战胜前敌众敌的重要手段。他认为战争双方的力量对比和各种利弊因素，即使客观的，又是可变的，在一定的条件下是可以相互转化的。的确啊，在敌强我弱的情况下，要善于“赞师”，隐蔽实力，示敌以弱，诱敌出战，；他强调的是在一定客观条件的基础上，要主动地创造有聚而歼之。在现代社会竞争越演越烈的节奏里，懂得随机应变，借助社会力量，团队力量2003年10月16日，顺利返回，与此同时，牛根生一声令下，、超市、电台、报纸、广播一起行动，几个小时之后，航天员专用牛奶的广告便铺天盖地地出现在北京、上海等大城市的路牌和建筑上；晚上打开电视，在包括中央电视台在内的数十家电视台的看到蒙牛发射--补给--对接篇的广告……凭借奇特的营销广告战术，蒙牛的品牌确实在老百姓的心目中牢牢地树立起来了。” 知己知彼，百战不殆孙子兵法最光辉的思想，同时他提倡的谋略也是建立在了解敌我双方力量的基础上的，因此我们认为它始终贯穿于《孙子兵法》之中。何谓“”，知胜有五，对自身条件的严格审查和分析，这样才能做好客观的分析，才能知道我方的优势何在，以此进行谋略和战术安排。何谓“知彼”，知彼即对敌方的力量能进行深入的了解，分析敌人的优势和劣势，以做到避强击弱，因敌谋略，采取不同的应战方案。所谓“”即为了“运筹于帷幄之中”，以“决胜于千里之外”。 企业之间竞争讲究对实际进行详细、准确、全面、深入的了解，以进行周密严谨的分析，做出切合企业实际情况的战略和应对措施，以获得竞争的胜利。企业活动中，市场需要进行商业调查报告，对消费者进行竞争双方产品使用的调查，对企业自身环境先知，对竞争对手产品的详细信息先知，那么就可以进行严密的“庙算”，战略也便会取得成功对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：，，思想创新。。。简单来说，可以，降低生产成本