项目经理发言.doc

全力推进项目长效化、部门常态化管理机制 本企业目前正处于考核打基础、抓提升、谋发展的关键时期。项目施工的高效能与部门工作的高质量是推动企业可持续发展的动力来源。我们建立的员工收入与工作业绩相挂钩机制。就是从施工流程、管理规范入手，强化效益管理的责任心，在行业竞争起落动荡的形势下，始终保持清醒头脑、挖掘潜能、激发活力、提升内功，把项目做大、做强、做长。依自己的“亮点”与“特色”站稳市场脚跟。凭自己的实战能力与管理水平赢得市场，使企业在瞬息万变的剧烈竞争中永保绿叶常青。 项目基础型规范考核阶段（第一步练功打基础） 规范施工程序及流程： 图纸深化分析，工作界面刻分，会审问题答疑，工程前期策划 组织设计施工方案，用工用材工程量计算，清单比对，亏损主材消化摘 录，核算内容总量分布了解，各类技术、规范先前交底。确保有序施工，不偏离轴线。 此项要求：项目负责人要在走完流程的前提下，同时对项目类型、特点、步骤、流程及合同说明做充分了解，有的放矢地展开施工。对不走流程胸无方略、草率上马、走一步算一算、无计划、无预案、无对策地实施必要的缺项扣分。（少一道程序扣1分）。 用工绩效考核，单项累计要平40分以上即100%方可达标（此项考分上不封顶，如出现虚报、瞒报、重报的加重扣分）。该条款重点把握好有序、定额施工。效率提升这个主旋律。其次是人员搭配，合理用工定价这个环节。 安全文明施工标准分10分，上封顶，下不保底，（查实防护不到位或操作不规范一次扣1分，轻伤一次扣一分，一般事故一次扣2分，严重事故扣4分，重大事故扣全分）。安全重点在防护、防护到位事故就不会发生，就算发生状况也会相对变轻，危险、特殊部位必须单独书面交底，交底与被交底人双方需签字确认。 进度、质量控制（含图纸深化、走流程）标准分20分。（进度失衡一次扣1分，无计划、无预案施工偏离轴线一次扣2分，出现重大隐患、人为返工、低级错误、感官质量差一项一次扣2分）。这个对项目负责人项目要求比较高，如果不清楚，不了解的技术、标准或施工经验欠缺等问题，不得随意应对，曲解施工。如果此项出现扣分，说明发生的问题已经构成对公司或小或大的损失，所以应提前和公司相关部门沟通，由公司相关部门协助解决。 有效签证、材料受控、沟通协调标准分15分（签证出现时效过期，内容不完整，证据不充分一项扣2分，材料受控方法不当，施工时机不成熟而出现现场损失一次扣2分，沟通消化亏损主材不力，品牌出现差异或协调不到位一次扣2分)。a.有效签证关系重大，现阶段甲方对此把关很严，签证内容必须逐字斟酌，和公司相关部门进行分析，签证定额编制必须正确细致，不得发生明显漏洞。b.材料受控原则现在配备资料员应对每一次进场主材进行登记造册，与原预算总量核对，确保总量不超或即使超用应明确超用位置，及时绘制竣工图并上报公司相关部门。 决算资料及竣工图绘制，配合标准分15分，（出现配合决算的影像、图片资料不全或不及时提交，一项扣2分，竣工图绘制过堂不达标，或与现场实际不一致，一项扣2分）。绘制错误严重或者少绘制，导致工程量出入影响比较大，我们既要放大工程量又要确保绘制合理才能获得认同。不一味强求漏洞百出，此项与施工经验及现场跟踪关系密切，资料员应该勤追踪，细观察。有必要进行影像摄制，预算部对口人员也要共同参与，取长补短，不一味什么东西都靠现场提供。 态度分指标100分，主要表现在： ①主动性30分，即做事有预见，有防误设计预案，看准之事不等不靠不依赖，举一反三，立足自我解决问题，如出现思维不超前、无预见、无主见、无行动、等待观望、坐等待毙，一项扣5-10分。相关问题必要时可与公司对口管理部门请示、商量寻找帮助协同解决。项目配备的班组长、资料员直至仓管员，应想方设法利用起来。提前并且合理安排相应可以超前开具的（如：预埋图纸定位尺寸图打印、绘制色线、粘贴防水、辅材计算、导线分色等）， ②责任心40分，即凡事动脑筋、讲时效、求实效，出现问题主观找原因，不推卸责任，敢担当，主动把问题消化在早期萌芽状态。如出现工作不细不实，不敢担当，推卸责任，麻木乐观，造成问题的次生后果一次扣5-10分。 ③应对能力30分，即服从上级，服从标准，不坐等指示，凡事在事情变得被动前着手行动，看准的事。立足自我抓反复，直至达到目的为止，如出现视而不见，不动脑筋，怨天尤人，错失良机，酿成不良后果的一次一项扣5-10分。 基础型“双百分”考核，能力指标占80%，态度指标占20%，本阶段考核能力分累计要平72分以上，态度分累计要平18分以上，合计90分以上且用工绩效单考累计达100%方可算达标。公司将对第一步完成业绩达标项目实施必要的分成奖励，促进考核正能量发挥，良性互动发展。（用工绩效奖（单考）余额公司与项目2:8分成，如考分达标，公司给予一定份额奖金项