薪酬体系和职业规划.doc

成都金恒德世联行投资管理有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 合 伙 人 计 划 方 案 2016年2月 目 录 第1章 总 则 3 1.1 内部合伙人制度的目的 3 1.2 内部合伙人制度的实施原则 3 第2章 世联行事业计划与合伙人计划 4 2.1 世联行未来三年事业计划 4 2.2 员工职业发展规划 4 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 5 2.4 创始合伙人 5 2.5 内部合伙人 5 第3章 内部合伙人吸纳与股权激励 5 3.1 内部合伙人的资格条件 5 3.2 内部合伙人的吸纳程序 6 3.3 购股权额度确定 7 3.4 公司资产价值及股价核算 7 3.5 股权认购系数确定 7 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 8 3.7 超限额回购和内部转让 8 3.8 利润分红 8 第4章 内部合伙人的权利和义务 9 4.1 经营权利与义务 9 4.2 股份权利与义务 9 4.3 其他合伙人共同决议事项 10 第5章 合伙人发展计划 10 5.1 合伙人内部创业 10 5.2 独立合伙人 10 5.3 分公司合伙人 10 5.4 二、三级合伙人发展 11 第6章 内部合伙人退出机制 11 6.1 内部合伙人退出 11 6.2 回购方式及回购价格确定 11 第7章 附则 12 总 则 内部合伙人制度的目的 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施遵循以下原则： 遁序渐进原则； 公开、公平、公正原则； 收益与风险共担，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 世联行事业计划与合伙人计划 世联行未来三年事业计划 2015年 2016年 2017年 2018年 公司定位 房产投资管理公司 营销与经营一体化 发展策略 立足成都市 经营目标 团队建设 创始合伙人 分公司合伙人 二三级合伙人 世联行以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团，为各参见《世联行发展战略及五年规划》。 成都金恒德世联行投资管理有限公司是世联行总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与世联行事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《世联行公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 员工职业发展规划 生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现世联行规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。 级数 职 位 名 称 营销管理 运营管理 物业管理 T1 总经理 总经理 总经理 T2 管理副总 运营副总 采购副总 T3 部长 运营部长 高级采购员 T4 专项经理 区域经理 采购员 T5 店长 T6 店员 针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在世联行“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 内部合伙人股权基本结构与配比 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年世联行内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2016年 2017年 2018年 长期激励方式 分红权 参与权 分红权、参与权、投资权 收益权 合伙经营权 合伙人人数 股权结构 能力结构 1、公司政策执行分解能力；2、经营数据分析能力；3、人员管理能力；4、资产管理能力；5、发展管控能力 激励对象 员工 主管经理 运营负责人 持股方式 出资 创始合伙人 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2016年出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务： 按协议出资； 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 按本制度第八条出让预留股份； 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金； 内部合伙人 内部合伙人指认同世联行文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经