质量管理评分表.doc

质量管理评分表(占总分15％) 序号 考评项目及标准分 工作要求 扣分标准 实际扣分 存在问题 1 专门质量管理机构（2分） 有符合要求的质量管理机构 无管理机构，扣2分 机构不满足要求，扣1分 2 专职质量管理人员（5分） 持有工程师证和省部级质检工程师证的专职质检人员2人以上，人员相对固定。 人员数量每差一人扣3分， 考核期内每变动一人扣1分 3 质量管理制度（15分） 有领导质量分工责任制，质量管理办法，质量管理奖惩办法，质量事故报告、调查和处理办法，检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定办法，工序交接管理办法，隐藏工程、关键部位检查验收办法，施工工艺流程设计、试验办法 每少一个制度扣1分， 制度执行不力每个扣2分 无台帐或台帐不清扣1分 4 质量管理职责（3分） 有部门质量责任制、岗位质量责任制、人员岗位责任制 每缺一项扣1分 5 试验室（10分） 有检定证书，仪器标定、检定符合要求，检测人员持证上岗率100% 证书或人员不符合要求每项扣2分，仪器不符合规定每件扣1分，无检定、标定台帐扣2分 6 材料和设备（7分） 出厂合格证齐全，检测试验资料齐全，台帐清晰 缺出厂合格每份扣1分，缺检试验测资料每份扣1分，无台帐或台帐不清扣2分 7 质量知识培训（10分） 有职工和民工质量知识考试卷和成绩表，有培训记录，现场职工熟悉相应施工技术规范。 试卷、成绩表、培训记录每差一份扣0.5分，成绩表与试卷不对应扣1分，现场抽问职工技术规范答问不正确扣1分。 8 质量管理台帐（5分） 各类质量管理台帐清晰 缺一项扣1分 9 成品防护（8分） 符合要求 不符合扣5分 10 工程分包（5分） 严禁转包和违法分包，劳务队伍符合公司要求 转包工程扣5分，违法分包每次扣3分，劳务队伍不符合项目资质要求每次扣2分 11 工程质量（25分） 分部、分项工程一次验收合格率100%，日常质量抽检合格，无一般及以上质量责任事故，无严重工程质量事故隐患 一次不合格每次扣5分，日常质量抽样不合格每次扣5分，一般质量问题每次扣5分，出现严重工程质量事故隐患每次扣10分，出现一般质量责任事故扣25分，出现重大质量责任事故一票否决，质量得0分 12 其他（5分） 无监理、建设、质量监察、质量管理单位发出违章通知 有上述违章通知书扣5分 技术管理评分表(占总分10％) 序号 考评项目及标准分 工作要求 扣分标准 实际扣分 存在问题 1 管理制度（5分） 各项技术管理制度齐全 每少一项扣1分 2 开工报告（5分） 开工报告报批及时，不影响施工 开工报告报批不及时每次扣2分，台帐不清扣1分 3 施工组织设计（15分） 施工组织设计符合施工要求，施工方案切实可行。有可行的质量保证措施，有可行的工程创优规划和措施，工序之间的交接合理。各单项施工组织设计齐全，按批准的施工组织设计组织施工。 每缺一项扣3分，施组不合理每项扣3分，不按施组施工每项扣3分 4 施工工艺、方案等（8分） 各单项工程、重要工序有切实可行的施工工艺 每缺一项扣2分，不按工艺执行扣2分 5 施工图复核（6分） 认真进行施工图复核工作，复核资料齐全、准确，反馈及时 每缺一项扣2分 6 设计变更（8分） 设计变更工作及时按规定程序办理 影响施工每次扣2分，资料不全每项扣1分 7 技术交底（8分） 各级技术交底符合要求，各分项工程、重要工序对作业人员有交底 每缺一项扣2分 8 施工测量（10分） 认真开展施工复测工作，各项测量资料真实、准确、齐全 每缺一项资料扣2分，测量资料不符合要求每份扣1分 9 工程试验（10分） 试件或试块取样送检符合规定，见证符合要求，各项检验、试验资料齐全、符合要求，各项台帐清晰 取样不符合要求扣2分，频率不足扣2分，见证不符合要求扣2分，试验资料不符合要求每份扣0.5分，台帐不清扣2分 10 施工记录（10分） 施工日志记录准确、齐全，符合要求，各项原始记录齐全 日记漏记、缺记每天扣0.2分，错误每处扣1分，与检验资料不对应每处扣1分，缺原始资料每份扣1分 11 验收资料（10分） 检验批签证记录准确、及时、齐全，分部、分项验收及时 每缺一份扣1分，资料错误每份扣1分 12 资料报送（5分） 报送资料及时 不及时每次扣1分 安全管理评分表(占总分15％) 序号 考评项目及标准分 工作要求 扣分标准 实际扣分 存在问题 1 专门安全管理机构（2分） 有符合要求的安全管理机构 无管理机构，扣2分 机构不满足要求，扣1分 2 专职安全管理人员（5分） 持有省部级安全证的专职安全人员3人以上，人员相对固定。 人员数量每差一人扣3分，